會計基礎與成本管控

成本領先戰略的落地，需要完備的會計信息基礎和扎實的成本管控內功。提升會計信息的完備性、錘煉成本管控內功，不只是公司財務人員的事情，需要董事會的觀念更新、管理層的方法嫻熟、執行層的控管到位。卓越的成本管控必須將客戶需求變化、公司研發創新、流程管理變革、制度與文化建設關聯起來，才能形成成本持續改進的閉環管控。

觀點分享

u  成本是“努力程度”的替代變量，準確刻畫成本，是付出最優化的捷徑（付出并非總有回報）。

u  完全成本法、變動成本法、標準成本法、作業成本法、精益成本法存在遞進關系。

u  成本管理是多維管理，實務中應盡量協調各維度間信息粒度關系，減少冗余。

u  SAP系統中CO模塊同時支持三個成本指標（計劃成本、實際成本、目標成本），同時支持完全成本法、變動成本法、標準成本法和作業成本法的運用。

u  成本管理系統實施的三重境界：用手（賣油翁）、用心（庖丁解牛）、樂之者（孔子曰：知之者不如好之者，好之者不如樂之者）；棄“技術至上”，應“由技入道、因地制宜”。

u  精益成本管理的命門就是要解決“顧客滿意度與浪費最小化”持續動態平衡。

課程收益

u  成本管控的經驗分享過很多，總是不太明了其中奧妙？

u  為什么別人的做法搬到我們公司就沒有那么好的效果？

u  如何了解成本管控的系統邏輯？

u  如何形成公司成本管控體系？

課程對象

u  業務總監、業務經理

u  業務骨干、業務重點培養對象

u  財務總監、財務經理

u  財務骨干、財務重點培養對象

u  下屬單位、事業部業務主管、財務主管

u  管理會計崗位相關人員

講師簡介

湯四新，中國會計流程財務管控導師，廈門大學會計學博士、華南理工大學軟件工程碩士，廣金公司治理與流程管控研究中心會計學教授。25年IT研發、實施經驗，17年管理信息化、流程、會計領域培訓、咨詢與系統落地實踐經驗。曾任職于多家軟件公司、管理咨詢公司，先后擔任過高級軟件工程師、系統架構師、高級咨詢師、高級項目經理與總經理等職。擅長從流程管理、商務智能、知識管理和風險管理綜合視角創新性地研究與解決會計信息生產過程中的價值創造、價值管理與價值工程問題。近年來，注重融合質量、成本、預算、風控、績效等管理方法，創新性地解決企業運營過程中熵增管控問題。提出基于流程體系構建、管理體系嫁接的流程治理與集團管控基礎理論、應用模式與項目咨詢方案，為企業構建收斂型管控模式。是中國本土最具IT落地與管理創新持續改進能力的財務管控專家、流程治理專家。

課程提綱（★為重點章節，根據學員知識水平與需要，可以適當調整課件，執行三天、兩天、一天或半天課程安排）

第一章  會計基礎

   第一節：會計循環概述

   第二節：會計方法體系

   第三節：會計信息載體

   第四節：會計報表分析

分組討論與互動

第二章  成本性態★

   第一節：成本及其分類

   第二節：成本按其性態分類

   第三節：成本性態分析方法

   分組討論與互動

第三章  成本核算★

   小案例：張老板的困惑

   第一節：成本核算概述

   第二節：成本核算原則

   第三節：成本核算程序

   第四節：成本核算方法

分組討論與互動

第四章  成本預測

   第一節：成本預測概述

   第二節：成本預測程序

   第三節：成本預測方法

   第四節：目標成本預測

   第五節：本量利分析法

   第六節：成本趨勢預測

分組討論與互動

第五章  成本決策

   第一節：成本決策概述

   第二節：成本決策程序

   第三節：成本決策方法

分組討論與互動

第六章  成本計劃★

小案例：分粥方案

   第一節：成本計劃概述

   第二節：成本計劃程序

   第三節：成本計劃方法

分組討論與互動

第七章  成本報表與分析

   第一節：成本報表概述

   第二節：成本分析概述

   第三節：產品成本分析

   第四節：技經指標產品成本影響分析

   第五節：業務單元成本分析

分組討論與互動

第八章  成本考評

   第一節：成本考評概述

   第二節：成本考評分類

   第三節：成本考評指標

   第四節：成本考評方法

分組討論與互動

第九章  成本控制★

   第一節：成本控制概述

   第二節：標準成本控制

   第三節：質量成本控制

   第四節：生命周期成本控制

   第五節：全面成本控制

分組討論與互動

第十章  成本管理★

   第一節：管理閉環概述

   第二節：全面成本管理閉環

   第三節：全面成本管理程序

   第四節：成本管理落地指南

   第五節：成本管理實施寶典

分組討論與互動