誰也想不到，John這個“抗上”的人，有時還會是依賴。在全球整合第五事業部的時候，他幾乎完全是一個依賴，從而，也使他犯下了一個后來他自己認為是個“大錯誤”。

       這時的John表現是失去了他的領導力，而表現妥協又妥協，甚至聽之任之，最終將整合會議開完。

       后來，整合之后的五個核心信念他也不認為是好的，也知道是不適合這個事業部的，他也就沒有推下去。以至于整個事業部一年來沒有一致的核心文化，也沒有一致的核心信念！大家于是還是老樣子，沒有一致的信念，沒有一致的行動，沒有一致的語言。甚至相反，大家相互不信任，相互在客戶面前詆毀他人！

       兩個歐美總經理的表現也不佳，業績滑坡，使這個事業部第一年就面臨者完不成總部下的預算！要知道，John領導下的廣州公司2008年大大超過總部下達的預算！

      后來，John要求我給他做教練，他自己認為他的領導力不夠。我問道：“是什么原因使他失去了在中國廣州那樣的領導力呢？” 他說道，在這次整合過程中，他缺乏自信。一是他來John時間不久，對業務還不太熟，而他認為歐洲和北美的總經理都是這個行業的老將；二是，他們都是在John時間較久的老總，自己是剛來的新少；三是，他想給每個人創造空間，發揮他們的主動性。四是，他因為獨裁，這兩個總經理都是對他持防護心態，他想給他們證明看，他可以不獨裁！”

      后來，給John做過幾次教練后，他決定給這個事業部做個大手術！這使這個事業部馬上有了新的氛圍和希望，使這個事業部的氛圍和業績馬上有了很大的改變。