n 課程背景：

2009年，阿里已達萬人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復的訓練，才會有效果。“在這個背景下，阿里學院基于獨特的阿里巴巴獨特的文化價值觀與將近20年的管理經驗，開發出一套獨具阿里特色的管理者培訓課程，即現在的”三板斧“課程，對阿里組織的良性發展起到重大作用。

n 課程收益：

? 學習阿里獨特的管理理念，了解管理背后的邏輯思維

? 借鑒阿里團隊管理的技巧，打造企業自己的核心管理團隊

n 課程方式：講授+案例分析+視頻互動+小組討論+情景模擬

n 課程大綱

第一部分：管理者定位與職責

一、 阿里巴巴領導力-九陽真經

二、 阿里巴巴管理體系整體思維

三、 對不同級別管理者的要求

第二部分：Teambuilding-團隊建設

一、 目標建設

1) 阿里組織能量全景圖

2) 明確我們要的結果是什么？（客戶價值、團隊成長、有過錯的結果）

3) 定目標（怎么制定、拆解及落地\通目標、曬目標

4) 如何讓員工接受你的目標（先why后how）

5) 工具方法：5W2H、黃金圈法則

二、 思想建設

1）團隊文化：以身作則、簡單、開放、分享、責任、打造團隊文化八大工具

2）團隊信任：打造團隊信任十種方法

3）團隊溝通：裸聊會、反思會、共創會、群體review等

4）輔導激勵：輔導十六字，GROW原則、非物質激勵N種方式

三、生活建設

1) 情感建設: 不僅是職場、更是情場、道場，管理者了解員工十個方面

2) 團建活動：一杯酒、一頓飯、一次outing

第三部分：Get result-拿結果

1） 拿結果的8部曲

2） 拿什么結果：過程-結果-人

3） 拿結果的抓手：早會、周會、月會、哪些關鍵節點

4） 績效面談改進、Review心法與價值意義

第四部分：hire & fire-選用育留

1) 阿里如何選人

2）阿里如何用人

3）阿里如何炒人