陳衛(wèi)中,陳衛(wèi)中講師,陳衛(wèi)中聯(lián)系方式,陳衛(wèi)中培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    陳衛(wèi)中 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
    標(biāo)桿學(xué)習(xí)阿里巴巴資深專家
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    陳衛(wèi)中:走進(jìn)阿里——標(biāo)桿企業(yè)參訪考察,深度學(xué)習(xí)
    2019-09-27 3298
    對(duì)象
    企業(yè)負(fù)責(zé)人  高管  
    目的
    探索阿里成功之道  零距離感受阿里特色文化 ,創(chuàng)新變革 ,管理經(jīng)驗(yàn)
    內(nèi)容

    為什么要游學(xué)考察

    “現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)企業(yè),就是三分之一時(shí)間打造公司,三分之一時(shí)間研究公司,三分之一時(shí)間出去走走,去看看別的企業(yè)是怎么經(jīng)營(yíng)的”------馬云

       馬云當(dāng)年替杭州市政府去美國(guó)討債時(shí)見識(shí)了互聯(lián)網(wǎng),毅然決然的回國(guó)后就辭職要干internet,可以說(shuō)馬云的成功很大程度上是視野和見識(shí)的成功。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊的今天,視野和見識(shí)顯得尤為重要,甚至是一個(gè)企業(yè)很核心的競(jìng)爭(zhēng)力。


     選擇阿里巴巴的理由

    20年的時(shí)間,阿里從最初的18人發(fā)展到如今5萬(wàn)人,從50萬(wàn)啟動(dòng)資金到如今市值已超四千億美元,從一個(gè)被風(fēng)投拒絕了37次的公司,到如今發(fā)展成為全球零售商三巨頭之一,更是創(chuàng)下2018年全球品牌影響力第一名,阿里創(chuàng)造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡。阿里的特色企業(yè)文化,著名的管理三板斧,奠定阿里根基的銷售鐵軍,阿里的價(jià)值觀,有太多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方。


    行程特色

    l 深度感受阿里巴巴管理之道

    l 資深講師授課

    l 體驗(yàn)阿里特色文化


    參訪行程安排(可定制)


    第一天安排:

    1. 上午9:00阿里園區(qū)集合


    2. 9:30—11:30 參觀阿里巴巴淘寶城

    感受淘寶發(fā)展歷史

    淘寶人價(jià)值觀的演變歷史

    直觀了解企業(yè)架構(gòu)及未來(lái)發(fā)展方向


    3. 12:00—12:30阿里園區(qū)午餐

    用餐完畢可漫步阿里園區(qū),感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間,學(xué)習(xí)阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環(huán)境


    4. 13:30—14:40參觀太極禪院

    太極禪苑是由馬云創(chuàng)立組織;其經(jīng)營(yíng)理念為建立新文化圈子,在圈子內(nèi)融合道家、儒家、佛家文化精粹,以儒釋道理念之本來(lái)走企業(yè)管理。

    參觀亮點(diǎn):

    1. 上市角:記錄了2014年9月19日阿里巴巴再紐交所上市的盛況,創(chuàng)業(yè)者可在此敲鐘,討給“早日上市”的好彩頭,阿里巴巴再紐交所上市時(shí)所展出的淘公仔就就存放在太極禪院。

    2.馬云寫的“福”“禪”“夀”真跡都存放在太極禪院。

    3.講課教室是馬云給副總裁每月一次培訓(xùn)的“風(fēng)清揚(yáng)班”的固定場(chǎng)所,也是董事會(huì),總裁會(huì)的會(huì)議場(chǎng)所。

    4.泰森的拳擊套,激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者勇于拼搏。

    5.到過(guò)珠峰的石頭,預(yù)祝創(chuàng)業(yè)者登上最高峰。

    6.千年蓮子,鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者永不放棄。

    7.電影《功守道》紀(jì)念冊(cè)

    8.元首同款商務(wù)套餐。

    9.結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化和哲學(xué)思想的游戲。

    10.各種代言阿里分公司的萌寵,其中有普京的秋田犬的胞弟:餓了么

    11.多位太極冠軍教練,帶你體驗(yàn)太極。


    5. 15:00-16:40 主題分享 :阿里巴巴文化與績(jī)效管理

    l 阿里巴巴如何通過(guò)獨(dú)特的企業(yè)文化來(lái)凝聚5萬(wàn)名員工

    l 阿里六脈神劍時(shí)如何實(shí)施落地,價(jià)值觀時(shí)如何考核的

    l 如何借鑒阿里的校園文化,軍隊(duì)政委文化,績(jī)效文化

    l 阿里是如何培養(yǎng)中高層管理者的


    第二天安排:


    阿里私房課


    9:00—12:00 主題分享:阿里管理三板斧

    1:阿里管理三板斧的來(lái)龍去脈

    2:三板斧的具體內(nèi)容:基礎(chǔ)管理三板斧,中層管理三板斧,高層管理三板斧


    14:00—17:00 主題分享:阿里政委體系

    一:政委體系的四大角色

    1. 人力資源開發(fā)與增值服務(wù)

    2. 文化倡導(dǎo)者/貫徹者/詮釋者

    3. 關(guān)于人的問題的合作伙伴

    4. 公司與員工之間的同心結(jié)

    二:政委的五項(xiàng)修煉

    1. 組織診斷工具:六個(gè)盒子

    2. 保持方向一致:共創(chuàng)會(huì)

    3. 保持持續(xù)發(fā)展:三板斧

    4. 確保高效有序:組織變革

    5. 實(shí)現(xiàn)文化落地:文化體系



    注:行程安排會(huì)根據(jù)客戶需要或客觀情況進(jìn)行調(diào)整,行程可定制化。


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