分享阿里巴巴的管理創(chuàng)新之道 如何定目標(biāo)，如何追過程，如何拿結(jié)果 阿里巴巴對(duì)基層，中層，高層的要求
課程背景： 2020財(cái)年，阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)體實(shí)現(xiàn)1萬億美元交易額。從中 國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里巴巴用22年締造了世 界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，B2B起家的阿里巴巴，依靠著挨家挨戶 的地推團(tuán)隊(duì)，
阿里巴巴深度學(xué)習(xí)之行 一、向阿里學(xué)什么： 阿里最擅長的：“4個(gè)1”： 構(gòu)建一個(gè)精神氣場(chǎng)（文化和價(jià)值觀）， 選擇一條廣闊的賽道（商業(yè)設(shè)計(jì)）， 設(shè)計(jì)出一套能戰(zhàn)斗的體系（組織設(shè)計(jì)），把他想要的人才聚攏旗下
課程背景 2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下
課程背景 阿里中供鐵軍是阿里巴巴企業(yè)文化的“原漿”，是馬云和阿里巴巴的“38軍”，是阿里集團(tuán)人才培養(yǎng)的“黃埔軍校”，是中國企業(yè)界公認(rèn)的鐵軍銷售團(tuán)隊(duì)，更是中國互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍的絕對(duì)主力（市值
第一部分：阿里巴巴勝制之道 1、企業(yè)核心競(jìng)爭力等于什么？ 2、居安思危的戰(zhàn)略思維 3、以戰(zhàn)養(yǎng)將的人才戰(zhàn)略 4、視人為人的組織能量 5、使命驅(qū)動(dòng)的文化土壤 6、阿里組織運(yùn)營整體大圖 第二部分：阿里巴巴
1、認(rèn)識(shí)自己 我是誰？ 我要去哪里？ 我要怎么去？ 我有什么優(yōu)勢(shì) 我的源動(dòng)力在哪里 2、認(rèn)識(shí)企業(yè) 企業(yè)概況：發(fā)展歷史、公司定位、運(yùn)營范圍、市場(chǎng)環(huán)境、工作理念 企業(yè)文化：使命、愿景、價(jià)值觀
課程背景 2009 年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落
課程背景： 2020財(cái)年，阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)體實(shí)現(xiàn)1萬億美元交易額。從中 國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里巴巴用22年締造了世 界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，B2B起家的阿里巴巴，依靠著挨家挨戶 的地推團(tuán)隊(duì)，
課程背景： 2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落
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