高級人力資源管理者職業化課程研修班 【培訓收益】 進入21世紀越來越多的成長型企業已經步入后人力資源管理時代，后人力資源管理時代是在素質的基礎上對企業的人力資源管理進行個性化管理的時代，人力資源部門如何在企業戰略目標實現的過程中創造更大的價值？讓人力資源主管從模仿性向技術性轉變，并最終成為戰略參與型的主管。本課程從人力資源管理者職業觀、未來人力資源模式、人力資源管理者核心能力與人力資源管理改良四個角度詮釋人力資源管理效率提升之道。 幫助人力資源管理者找到成功路徑是本課程設計的根本。 【培訓對象】 人力資源管理主管、經理、總監 【課程大綱】 引言：人力資源管理面臨的現實挑戰 人力資源管理者面對的四大挑戰 人力資源管理為何會遭遇質疑 第一單元、 態度決定成敗：人力資源管理者從工作到職業的跨越 1、 工作與職業的發展定律 2、 人力資源管理者的成長路徑與發展哲學 3、 從工作視角看待人力資源管理 4、 從職業視角看待人力資源管理 5、 職業人力資源管理的職業特征 6、 從工作到職業的跨越 第二單元、 未來因你而變：未來的人力資源管理 1、 傳統人力資源管理模式 2、 人力資源管理者的三個層次 3、 人力資源管理者的平視化思維 4、 未來人力資源管理發展的六大趨勢 5、 未來人力資源管理組織架構 6、 未來人力資源管理模式 7、 后人力資源管理時代的兩架馬車：勝任力與評價中心 第三單元、 實力作證：人力資源管理者的核心能力 1、 韋爾奇的“人力資源觀” 2、 人力資源管理的終極目標 3、 人力資源管理的六大核心任務 4、 人力資源管理者常犯的五大錯誤 5、 人力資源管理者必備的八大能力 6、 不同層次人力資源管理者的核心能力 第四單元、 改變從現在開始：卓越人力資源管理之道 1、 人力資源管理面臨的新挑戰 2、 戰略先導：人力資源規劃的兩個新課題：繼任者計劃與領導力開發 3、 尋找企業成功基因：勝任力模型構建 4、 永遠做正確的選拔決策：面試技術革命與評價中心 5、 高效培訓的五要素：標準、需求分析、內容設計、效果評估與培訓計劃 6、 績效管理時代來臨：績效考核的三宗罪與改良策略 7、 薪酬管理多元化 8、如何構建完善的人力資源管理體系