1、成本估算；2、成本預(yù)算；3、成本控制；
1、成本估算
輸入
工具與技術(shù)
輸出
1、企業(yè)環(huán)境因素；2、組織過(guò)程資產(chǎn)；3、項(xiàng)目
范圍說(shuō)明書(shū)；4、WBS、WBS字典；5、項(xiàng)目管
理計(jì)劃（進(jìn)度管理計(jì)劃、員工管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)
事件）；
1、類(lèi)比估算法（自上而下法）；
2、確定資源費(fèi)率；
3、自下而上成本估算（工料清
單法）；4、項(xiàng)目管理軟件；5、
賣(mài)方投標(biāo)分析；6、準(zhǔn)備金分析；
7、質(zhì)量成本；
1、項(xiàng)目成本估算結(jié)果
2、相關(guān)支持性細(xì)節(jié)文件和結(jié)果
3、請(qǐng)求的變更
4、成本管理計(jì)劃更新
2、成本預(yù)算
輸入
工具與技術(shù)
輸出
1、目范圍說(shuō)明書(shū)；
2、WBS、WBS字典；
3、活動(dòng)成本估算；
4、動(dòng)成本估算的支持性細(xì)節(jié)；
5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；
①成本總計(jì)
②管理儲(chǔ)備
③參數(shù)模型
④支出的合理法原則
1、成本基準(zhǔn)計(jì)劃
2、項(xiàng)目資金需求
3、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
4、請(qǐng)求的變更
3、成本控制
輸入
工具與技術(shù)
輸出
1、成本基準(zhǔn)；、
2、項(xiàng)目資金需求；
3、成本績(jī)效報(bào)告；
4、工作績(jī)效報(bào)告；
5、批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)；
6、項(xiàng)目管理計(jì)劃
1、成本變更控制系統(tǒng)；
2、績(jī)效測(cè)量；
3、預(yù)測(cè)技術(shù)；
4、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估（偏差、趨勢(shì)、
掙值分析）；
5、項(xiàng)目管理軟件；
6、偏差管理；
1、成本估算；2、成本基線更新；
3、預(yù)測(cè)完工；4、績(jī)效衡量；5、請(qǐng)求
的變更；6、建議糾正措施；7、組織過(guò)
程資產(chǎn)（新）；8、項(xiàng)目管理計(jì)劃（新）
四個(gè)關(guān)鍵值
PV（計(jì)劃值）：成本估算部分的總價(jià)值；
AC（實(shí)際成本）：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成的成本總額；
EV（掙值）實(shí)際完成工作的預(yù)算價(jià)值，即到某一點(diǎn)已完成工作應(yīng)當(dāng)?shù)耐度胭Y金。
ETC（剩余工作的成本估算） ETC=總的PV —已完成的EV； ETC=剩余工作的PV×CPI
最常用的尺度：
CV（成本偏差）： CV=EV-AC CV>0（成本節(jié)省） CV<0（成本超支）
SV（進(jìn)度偏差）： SV=EV-PV SV>0（超過(guò)進(jìn)度） SV<0 （落后進(jìn)度）
CPI（成本績(jī)效指數(shù)）：CPI=EV/AC CPI>1.0（成本節(jié)余）CPI<1.0（成本超支）
SPI（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）：SPI=EV/PV SPI>1.0（進(jìn)度超前）SPI<1.0（進(jìn)度滯后）