項目管理綜合實務 課程簡介 本課程講解了項目和項目管理的概念和相關知識，然后對項目管理所應涉及的問題--項目管理過程、確定項目范圍、安排項目進度、配置項目人員、獲取項目資源、編制項目預算、保證項目質量
項目管理中的團隊建設與溝通 課程背景 在項目管理中，溝通管理是一個非常重要的知識領域。PMBOK中也建議項目執行者要將75%以上時間用于溝通管理上，可見溝通在項目中的重要性。大多數人對于溝通的理解，就
項目管理實戰工具技術與模板 課程背景 在引入中國的十年間，國際項目管理體系走過了從無人問津、霧里看花、生搬硬套、痛苦磨合、經驗總結、到追求突破的發展歷程。現今，在理念推廣、文化搭建、語言統一、理論導入
從技術人員走向優秀管理者 課程背景 技術以嚴謹求進，管理以藝術求精。從技術工程師到管理領頭人，這是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助管理者“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則
研發產品項目管理實戰 一、課程目標 系統認識研發產品項目管理、掌握研發產品項目管理工具與方法； 提升中層管理者執行能力； 提高工作成功概率。 二、課程受眾 企業中層管理者 企業中的人力資源管理人員 企
項目管理中的創新思維 課程目標 學習創新思維觀念，改進和開拓工作思路； 掌握系統的思維創新方法，掌握發散性思維和邏輯思維的關系，并學會分別應用左腦和右腦協調創新的技巧； 改變學員現有的思維習慣與模式，
受控環境下的項目管理 （Prince2）認證 課程目標 讓學員知道PRINCE2方法論和PMBOK知識體系之間的區別； 讓學員掌握PRINCE2方法論的體系框架以及核心知識點，特別是項目管理控制決策點
課程目標 熟悉國際項目管理最佳實踐 了解項目管理常用工具與技術 統一項目管理思想與流程 一次性通過PMP認證考試 學習方式 理論講解 案例演示 課程時間 3-5天系統知識點講解 課程安排 項目管理知識
第一部分 項目管理與產品研發 第一講 研發產品與研發產品項目管理 研發產品項目與運營 研發產品項目特點分析 傳統研發產品項目分類
第一講 心態轉變－抓住問題的根本 1、專業人員轉化為管理人員的背景 2、專業人員與管理人員的特質區別 3、專業人員轉化為管理人員的四大障礙 案例分享：金牌銷售員與卓越管理者 第二講 管理者應該掌握的四
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