受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理 （Prince2）認(rèn)證 課程目標(biāo) 讓學(xué)員知道PRINCE2方法論和PMBOK知識(shí)體系之間的區(qū)別； 讓學(xué)員掌握PRINCE2方法論的體系框架以及核心知識(shí)點(diǎn)，特別是項(xiàng)目管理控制決策點(diǎn)； 通過(guò)教學(xué)和練習(xí)，能夠幫助學(xué)員將PRINCE2方法論知識(shí)點(diǎn)應(yīng)用在后續(xù)工作中，特別是通過(guò)結(jié)合PMBOK和PRINCE2，形成企業(yè)項(xiàng)目管理體系。 目標(biāo)受眾 公司決策層：高級(jí)管理人員等； 項(xiàng)目管理層：PMO經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理等； 項(xiàng)目執(zhí)行層：技術(shù)經(jīng)理，工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他成員等； 企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)人員； 已經(jīng)獲得PMP證書的人員。 學(xué)習(xí)方式 理論講解 案例演示 課程時(shí)間 3-4天系統(tǒng)知識(shí)點(diǎn)講解 課程大綱 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 PRINCE2對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵點(diǎn) 案例小組互動(dòng)過(guò)程 第一天 介紹與概述 項(xiàng)目準(zhǔn)備與商業(yè)論證 組織 項(xiàng)目啟動(dòng) 7大原則 2個(gè)主題 2個(gè)流程 項(xiàng)目指導(dǎo)流程貫穿始末 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析 第二天 風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)量與變更（第一部分） 進(jìn)展 4個(gè)主題 質(zhì)量審查技術(shù) 第三天 計(jì)劃 階段控制與變更（第二部分） 2個(gè)主題 1個(gè)流程 基于產(chǎn)品的計(jì)劃編制技術(shù) 第四天 產(chǎn)品交付管理 階段邊界管理 項(xiàng)目收尾 3個(gè)流程 PRINCE2整體回顧和總結(jié)