1、活動定義；2、活動排序；3、活動資源估算；4、活動歷時估算；5、制訂進度計劃；6、進度控制；
1、活動定義
為得到工作分解結構（WBS）中最底層的交付物執行的一系列活動，對這些活動的識別以及歸檔的過程就做活動的定義
輸入
工具與技術
輸出
1、企業環境因素
2、組織的過程資產
3、項目范圍說明書
4、WBS、WBS字典
5、項目管理計劃
1、分解
2、模板
3、滾動式規劃
4、專家判斷
5、規劃組成部分
⑴項目活動清單
⑵活動清單屬性
⑶里程碑清單
⑷發起的變更
2、活動排序：活動排序也稱為工作排序，即確定活動之間的依賴關系，形成文檔。
輸入
工具與技術
輸出
1、活動清單,即在活動定義過程所得的結果
2、活動清單屬性
3、項目范圍說明書
4、里程碑清單
5、批準的變更請求
1、前導圖法
2、箭線圖法
3、進度計劃網絡模板
4、確定依賴關系
5、提前、滯后
1、項目計劃網絡圖
2、項目活動清單
3、活動清單屬性
4、發起的變更
3、活動資源估算
輸入
工具與技術
輸出
1、企業環境因素
2、組織的過程資產
3、活動清單
4、活動屬性
5、資源可用性
6、項目管理計劃
⑴專家判斷法
⑵替換方案確定
⑶公開的估算數據
⑷估算軟件
⑸自下而上的估算
1、活動資源需求
2、更新過的活動屬性
3、資源分解結構（RBS）
4、更新的資源日歷
5、變更請求
4、活動歷時估算。
輸入
工具與技術
輸出
1、企業環境因素；2、組織的過程資產；3、項
目范圍說明書；4、活動清單；5、活動清單屬
性；6、活動資源需求；7、資源日歷；8、項目
管理計劃；
1、專家判斷
2、類比估算法
3、參數式估計
4、歷時的三點估算
5、預留時間
⑴活動歷時估算結果
⑵活動清單、屬性（更新）
5、制訂進度計劃
輸入
工具與技術
輸出
1、組織的過程資產；2、項目范圍說明書；3、
活動清單、活動屬性；4、項目進度網絡圖；5、
活動資源要求；6、資源日歷；7、活動歷時估
算；8、項目管理計劃 
1、進度網絡分析；2、關鍵路徑
法；3、進度壓縮；4、假設情景
分析；5、資源平衡；6、關鍵鏈；
7、項目管理軟件；8、所采用的
日歷；9、超前和滯后；10、速
度模型；
1、項目進度計劃（進度網絡圖、甘特
圖、里程碑圖）；2、速度模型數據；3、
進度基準；4、資源需求更新；5、活動
屬性更新；6、項目日歷更新；7、請求
的變更；8、項目管理計劃更新；
6、進度控制
輸入
工具與技術
輸出
1、項目進度計劃
2、進度基準
3、績效報告
4、已批準的變更需求
1、進展報告；2、進度更新控制
系統；3、績效測量；4、項目管
理軟件；5、偏差分析；6、計劃
比較甘特圖；

1、速度模型數據更新；2、進度基準更
新；3、績效衡量；4、變更需求；5、
建議的糾正措施；6、組織過程資產；7、
活動清單、屬性；7、項目管理計劃；