HSE-精益安全生產(chǎn)管理

                   ---- 體系和措施

培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、一線主管等。

課程目標(biāo)：

◆明確新的安全理念——一切事故均能預(yù)防；

◆理解五層次安全體系-承諾、21理念、要素、程序、標(biāo)準(zhǔn)含義

◆掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求

◆結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法

◆結(jié)合實(shí)際工廠案例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全

◆把握危害辨識(shí)、評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn)；

◆學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計(jì)方法，建立安全報(bào)告體系；

◆了解各種許可證制度的內(nèi)容，學(xué)習(xí)健立健全安全防護(hù)制度和培訓(xùn)體系

課程大綱：

第一章 認(rèn)識(shí)杜邦及我國安全現(xiàn)狀

一、杜邦的歷史

二、安全管理在杜邦的位置

三、杜邦的安全業(yè)績及安全文化

四、我國安全現(xiàn)狀 

   案例：杜邦公司是如何建立HSE管理體系 

第二章   如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制

一、如何建立一套有效的安全管理體系

二、安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

三、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的作用

四、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書

五、建立各級(jí)管理部門的安全職責(zé)

六、建立安全責(zé)任考核制度

八、不斷地對(duì)企事業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)的重要性

九、如何確認(rèn)員工對(duì)安全的需求  

十、如何編制年度培訓(xùn)計(jì)劃

案例研討：一工廠（安全目標(biāo)責(zé)任書量化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）

第三章   如何進(jìn)行安全檢查

一、建立公司總體安全委員會(huì)

二、完善部門內(nèi)部各級(jí)安全機(jī)構(gòu)及職責(zé)

三、如何組織安全檢查

四、總體委員會(huì)開展定期、不定期的安全檢查

五、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)估

六、對(duì)不合格項(xiàng)發(fā)出整改通知書

七、對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查

八、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行書面記錄

九、月度安全會(huì)議

第四章    現(xiàn)場(chǎng)安全檢查（如何保證現(xiàn)場(chǎng)安全-重點(diǎn)分析）

一、領(lǐng)導(dǎo)的作用、組織架構(gòu)、流程與行動(dòng)

二、5S現(xiàn)場(chǎng)管理

三、安全觀察訓(xùn)練技巧（STOP）

? 開展STOP審計(jì)的五個(gè)步驟

? STOP安全觀察卡觀察的五項(xiàng)觀察內(nèi)容

四、工作安全分析（JSA）

? 什么是JSA

? JSA的好處

? 什么時(shí)候使用JSA:

? JSA的步驟

五、進(jìn)入受限密閉空間程序

六、上鎖掛牌程序

七、個(gè)人防護(hù)用品使用與維護(hù)（PPE）

案例：杜邦

第五章    安全評(píng)價(jià)

一、了解作業(yè)條件的危險(xiǎn)程度  

  作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)（LEC法） 

   安全檢查表法

二、事故調(diào)查分析事故發(fā)生的原因，

評(píng)價(jià)目的：

找出預(yù)防同類事故的辦法事故樹分析（FTA）      

        安全評(píng)價(jià)方法：

? 事件樹分析（ETA）

? 危險(xiǎn)與可操作性研究（HAZOP）

? 故障類型及影響分析（FMEA）

? 重大事故后果分析模擬技術(shù)

   案例：杜邦

第六章   安全事故防范與緊急救援及預(yù)案

一、建立公司安全事故防范體系 （疏散圖 標(biāo)識(shí)等）

二、對(duì)公司安全事故緊急救援及預(yù)案設(shè)施

◇ 案例研討：杜邦安全事故防范與緊急救援及預(yù)案

第七章   引入杜邦安全理念，構(gòu)建中國特色安全管理文化

一、預(yù)防為主──一切事故都是可以預(yù)防的

二、管理優(yōu)先──各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)

三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為

四、安全價(jià)值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位

五、文化模型──安全文化建設(shè)的四個(gè)階段

第八章     工作外安全管理