客戶：天津一汽豐田 地點：天津市 - 天津 時間：2014/7/10 0:00:00 現場管理和改善6S技能培訓 [課程背景]Curriculum background 企業競爭看管理，管理看現場，培訓一支優秀的現場管理隊伍，是企業提升競爭力的基礎—— 制造型企業的競爭力綜合表現在兩個方面，品質和成本。6S就是要從最簡單的工作入手，提高品質，降低成本. - 6S代表整理、整頓、清掃、安全、清潔和素養，6S管理模式，為日本企業的全球化進程提供的最強大的動力，創造了豐田神話、日本經濟神話等一個又一個的奇跡。6S管理的核心是要通過持續有效的改善活動，塑造一絲不茍的敬業精神，培養勤奮、節儉、務實、守紀的職業素養。” [課程收獲] Course harvest 1、提高對現場管理的重視程度，全面深入地了解現場管理的利器——6S管理活動； 2、掌握6S推進的步驟、要領、技巧以及推進所必需的工具與方法； 3、分享諸多企業推進6S管理的圖片和案例，分享面對困難與問題的解決方案 4. 提高基層管理者策劃、協調、溝通以及發現問題、解決問題的能力； 5. 您將觀摩到國內優秀企業現場管理實例。 6. 交流推進現場6S及目視化管理的心得與體會。 7. 通過咨詢師指導，您將掌握如何建立有效的機制和制度來確保好的方法能在企業有效開展、落到實處，為夯實基礎管理、促進班組管理、提升現場管理水平帶來幫助。 [適用對象]Applicable object 公司全體或中高層管理者 [服務、授課時間]Teaching time 1天調研 +2 天培訓 注：在正式培訓前一天，培訓老師要在客戶的現場進行調研和拍照，并對發現的問題進行匯總， 正式培訓時，將就現場問題專題分析講解。 [授課方式] 講授 + 多媒體演示 + 案例輔助 + 互動交流 + 現場模擬 [課程大綱]Course Outline 第一部分：6S概述 ●5S、6S在我國的發展過程 ●6S是企業管理的基礎工程 ●6S管理八大作用 ●6S與現場管理的關系 ●成功推進6S管理的案例 ●6S管理是其它管理體系良好運行的基礎 第二部分:6S推進重點、方法 ● 整理推進的重點、方法及案例 ● 整頓推進的重點、方法及案例 ● 清掃推進的重點、方法及案例 ● 清潔推進的重點、方法及案例 ● 素養推進的重點、方法及案例 ● 安全推進的重點、方法及案例 第三部分:6S推進的實務手法 ● 目視管理、看板管理操作 ● 顏色管理、定置管理操作 ● 紅牌作戰管理的應用案例 ● 標準化手法、PDCA循環改善法 ● 實景拍攝對照比較法 ● 6S實務手法的案例 第四部分:6S推進組織及步驟 ● 推進組織結構及制度章程 ● 推進小組工作目標及工作職責 ● 推進小組人員素質要求 ● 制訂6Ｓ目標要考慮的五個因素 ● 6S推進的八大要決 ● 6S推進組織的工作內容 ● 6S推進計劃的策劃 ● 推進6S的基本步驟 第五部分:6S的全面展開 ● 如何抓好樣板區6S工作 ● 抓住典型、樹立榜樣 ● 全面展開的時機和方式 ● 如何組織6S競賽活動 ● 6S推進中七大障礙 ● 胡蘿卜加大棒政策 第六部分:6S巡查與檢討 ● 6S巡查的標準制定 ● 6S巡查小組的建立及要求 ● 問題改善和跟進 ● 推行成功與失敗因素檢討 ● 6S評價表分析 第七部分：辦公區如何做“6S“ 第八部分、6S活動中的常見問題分析與對策 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 注：咨詢式內訓合作流程 確定培訓日期---客戶提交培訓需求 ---講師設計課件 --- 培訓實施---跟進效果 專家特點：王延臣老師 擁有20多年生產一線5S/6S管理、培訓和咨詢經驗。理論功底扎實，實踐經驗豐富，為一汽豐田、紅塔集團、大慶油田、海螺水泥等500強做過咨詢和培訓。領域涉及汽車、電子、電器、機械、鋼鐵、化工、石油、電力、服裝、食品、藥業及服務業。并在2012年作為講師 對天津一汽豐田的中高層進行5S深度培訓。首次開發《向豐田公司學習5S管理》核心課程。 主要5S/6S咨詢客戶 天津一汽豐田5S深度培訓顧問 大慶油田6S項目實施顧問； 紅塔集團7S項目推行顧問； 延長石油 5S項目推行顧問。 德地氏化工設備（無錫）有限公司6S推行顧問 天津經緯電材股份有限公司6S推行顧問； 安琪酵母5S管理推行顧問 邯鄲鋼鐵6S推行顧問 北京現代4S店5S管理 貴州中煙集團貴定卷煙廠6S推行顧問 河南和源瓷業有限公司6S推行顧問 大唐許昌禹龍發電有限公司6S推行顧問 寧夏電力總公司6S培訓顧問 多次在全國舉辦5S/6S公開課