再次閱讀卡普蘭《平衡計分卡實踐》原著，許多感悟。

對于企業來說，戰略是動態的，執行是持續的。戰略執行不是一場運動，也不是一個口號，不要期望一個外部的咨詢團隊、或者一個工具就可以一勞永逸地解決所有的問題，而要從上到下，全員參與、持續執行。一般來說，企業以一個財務年為周期，戰略執行要經歷以下流程，周而復始。如圖：

企業在某個“點”上用力，固然也可以起到作用，尤其是短期就能夠看到效果，但是，缺乏系統的驅動和優化，沒有組織文化和團隊能力的支撐，其作用就只能是局部的，短暫的。

這很像我們去看中醫，你頭疼，就希望醫生馬上讓你藥到病除。而好的醫生往往不急于開藥方，而是望、聞、問、切，找到真正頭疼的根源，然后系統地調理。這樣的療效可能會慢一點，過程會長一點，但卻是既指標又治本的，最關鍵的是，過程中慢慢地你也增長了“治未病”的意識，甚至也學會了自我的調理，這是其他“短、平、快”的猛藥所不可替代的。

最后我們要說的是，無論你的企業處在什么行業，處于什么生命周期，戰略執行都是永恒的話題，而平衡計分卡戰略執行體系是最有效、最能持久的。所以美國《哈佛商業評論》說“這是75年來最偉大的管理工具”。