客戶：浙江溫州環宇集團 地點：浙江省 - 溫州 時間：2013/8/28 0:00:00 環宇集團舉辦“如何消除七大浪費”內訓 8月28日，環宇集團2013年《如何消除七大浪費》內訓在公司二樓大會議室展開，參加此次培訓的人員主要是車間管理人員，此外還有部分相關人員也積極報名參加了此次培訓。 華制國際的張先宏老師擔任了此次培訓的授課講師，他具有20年大型制造企業中高層管理經驗，10年制造型企業培訓咨詢經驗，熟悉各種企業運作模式，擅長多種教學方法,互動研討、案例分享、激情風趣。此次培訓課程安排一共三天，培訓圍繞什么是浪費，怎么識別浪費，如何消除浪費三大內容展開，課程實戰性強，案例生動，深入淺出。培訓開始，張老師首先從認識浪費的理論基礎入手，介紹了TPS的基本思想、增值的概念和現在生產中存在的浪費，講解浪費的產生和固化過程，并提出消除浪費的步驟。培訓中，張老師重點講解生產中存在的七大浪費：過多過早浪費、等待浪費、搬運浪費、加工浪費、庫存浪費、動作浪費和不合格品浪費，浪費產生的原因和解決對策。培訓后，老師和大家分享了國外先進企業的現場資料，總結并回顧了三天的課程，并提出了現場增效的十大利器。此外，他還組織學員進行沙盤演練，分組模擬車間產品組裝過程，通過指導隊員自主進行實踐操作，成果匯報，經驗總結，找出操作過程中存在的浪費，并提出解決方案，持續改善。演練中，隊員們非常投入，分工明確，互相協作，最終一組取得了比較好的改善效果，從一開始虧損4萬多，到后來盈利1.7萬。通過此次培訓，大家對生產中存在的浪費和如何消除浪費有了比較深入的認識，課程中理論基礎和豐富的案例對生產現場消除浪費起到了良好的指導效果。張老師最后還提到消除車間浪費需要全員參與，不單單是管理人員，車間操作工人的參與尤為重要，將所學的知識和車間生產結合起來，找出浪費，持續改善，最終消除浪費。周蒙蒙（人力資源部）