客戶：皖北煤電集團恒源煤電股份公司 地點：上海市 - 上海 時間：2013/11/20 0:00:00 “優化流程，管理也能出效益” 2013年11月20日05:33 中安在線 微博 　　日前，在上海寶山區精益道場實操培訓基地，皖北煤電集團恒源煤電股份公司參加培訓的班隊長學員舉行了一場別開生面的實操降本模擬演練。 　　此次演練的任務是根據提供的“零部件”制作一把玩具手槍。 　　“吳繼強！站在這個位置，裝配玩具槍的第一道工序；孟祥鋒！裝第二道工序；劉超你作為組長來派活……” 　　在一字排開的桌子上，按照精益道場實戰訓練營張先宏老師的部署，將6名班隊長分成5個操作工和1個組長，組長對5名操作工進行派活。每個人面前的桌子上堆滿了五顏六色的積木模塊。每人在指定的位置按照排好的工序依次傳過去后進行組裝，組裝任務時間循環是5分鐘。同時，張先宏還安排了專門的計時、檢驗人員及核算人員。 　　“3、2、1……”計時開始，隨著計時員的號令，學員們迅速拿起手中的模塊進行組裝?！皡抢^強完成第一道工序用時7秒。 “哎，急死了，怎么老是裝不上去？ ”第一次拿到積木模型的徐欽民在第四道工序中急出了一身冷汗，“他最后用時11秒，負責第五道工序的于兵用時9秒……”5分鐘時間很快結束，檢驗人員按照動作、時間、工序流程有無浪費的標準要求進行了現場檢查和記錄。 　　“大家很想知道這輪生產成果如何吧！”張先宏笑瞇瞇地說。 　　在張先宏的指導下，核算員、前嶺礦隊長李建國對照模擬價格，飛快地打出了“小九九”，“生產的產品每個人每分鐘人工成本是60元，每個產成品價格是4000元，操作的時間是5分鐘，共生產出4個合格品，21個不良品。我們總收入1.6萬元，去掉不良品、各道工序積壓零部件及人工成本等總支出5.3萬元，我們總共虧損了3.7萬元。 　　聽到這個數據，在場的班隊長們全都傻眼了?！皬埨蠋?，我們累了半天，不但沒有賺錢，反而賠錢，那企業要像這樣生產運作還不虧大了。 ”五溝礦隊長孟祥鋒一臉沮喪地說。 　　“張老師，您快說說，究竟我們失敗在哪？”旁邊的學員們紛紛圍了上來。 　　張先宏啟發大家分析原因。 “首先是工序的配合、生產布局不合理，人員來回走動浪費時間；每道工序工作量的分配也不合理，每個人掌握技術程度不一樣，應該讓技術好的干復雜的工序，稍差點的干簡單工序；操作者應該按照逆時針站位，模塊要放在隨手可拿的位置，消除等待浪費的時間……”實操現場，學員們你一句、我一句，集思廣益，找出了影響生產的不少問題。 　　在第二輪的實操演練中，還是同樣的任務，同樣的時間、人員、標準。按照重新制定的精益生產方案進行優化，演練結束后核算員李建國迫不及待地開始算賬：“產成品21個，提高了5倍；不良品數下降為6個，下降了三分之二還多，各個工位的積壓大幅下降，……我們凈賺2200元。 ”“哦，太神奇了，優化流程，管理也能出效益。只是消除了等待和動作浪費，減少搬運環節就盈利了。 ”學員徐欽民驚喜地說。 “看來成本的多少不是我這個核算員能算出來的，而是生產出來的！ ”李建國深有感觸地說道。 　　“在嚴峻的經濟形勢下，企業唯有運用精益管理的法寶苦練內功、降低成本，才能提高企業競爭力。正如豐田管理理念上提到的‘你的成本是由你的生產方式決定的’?！睆埾群昕偨Y時點明了此次演練的主旨。(張國文、劉海燕) 　　（原標題：“優化流程，管理也能出效益”）