系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行到位十大步驟： 步驟一 、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題 步驟二、設計組織結構---解決崗位不清，分工不明的問題 步驟三、編制崗位說明---解決職責不明，考核
企業(yè)執(zhí)行力的三個層次 執(zhí)行力就是競爭力，這樣的命題對于每個管理者已經不再陌生，相信也沒有多少人再去質疑它了，這不僅是這些年來各種管理培訓者的功勞，也是在市場變動下管理者的感悟，更是經濟危機以來的經濟
人到用時方恨少，人到用時用不了。用錢總有用盡時，用人才才能坐擁天下。 曾國藩處世三絕，獨到的聽聲辨人之絕學。 道破世間用人的各種禁忌及任用天下智才、天下偏才、天下奇才、天下權者等的妙法。 識人不準，用
人力資源管理中需求預測的常用方法 1. 管理人員判斷法 管理人員判斷法，即企業(yè)各級管理人員根據(jù)自己的經驗和直接，自下而上確定未來所需人員。這是一種粗淺的人力需求預測方法，主要適用于短期預測。 2. 經
喬致庸，晉商的典型代表。在他的帶領下，喬家的生意蒸蒸日上，并實現(xiàn)了其“貨通天下”、“匯通天下”的夢想。在這個過程中，喬致庸的商業(yè)才能展現(xiàn)的淋漓盡致，特別其用人策略給人留下了極為深刻的印象。本文先來看其
用人要看底蘊 索尼（中國）有限公司是一家在國際化管理理念下成長起來的外企，既有日本文化體系中的細致、嚴謹，又有深受歐美文化影響的“自由豁達”，同時，也有中國傳統(tǒng)理念當中的靈活與執(zhí)著。索尼的用人策略是
何三森“七觀”用人策略 文 /郭光明 三國時期的諸葛亮，作為中國古代的頭號智者，不僅謀略過人，在選人、用人方面也有獨到的見解，他從人的“志”、“變”、“識”、“勇”、“性”、“廉”、“信”七個方
企業(yè)用人策略調查：公司品牌最引人留人還靠薪資 人才是企業(yè)致勝的關鍵因素。企業(yè)如何在龐大的人才市場當中，找到適合自己的人才，成為不可忽視的議題。日前，《東方企業(yè)家》雜志與精群管理咨詢公司、世成企管公司
何三森對同濟堂董事長說：“我建議你走高工資的路。我剛才問你調節(jié)稅，實際上我是想看工資水平的。根據(jù)我過去下海到現(xiàn)在也十好幾年了，總結下來，給員工高工資的時候，實際上是成本最低、公司的利潤率是最高的時候。
責任與忠誠 作者：何三森 有一種品德，不論在何時何地，它都會受到人們的贊美。 有一種品德，如果你持有它，人格就會得到升華，如果你不慎丟失了它，那么你就可能一錢不值。 有一種品德，它不僅是我們立身的基
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