你愿意讓孩子和差生交朋友嗎？ 昨天吃過晚飯，陪讀小學(xué)二年級的兒子到樓下散步。只見遠處有個小姑娘邊向我們招手，邊叫著兒子的名字，可身旁的兒子卻視而不見。我拍了他下道：“前面的小姑娘好象在叫你。”兒子看了
尊敬的各位家長朋友，如果您的孩子品學(xué)兼優(yōu)、成績優(yōu)異，考上重點沒有任何問題，我們衷心地為您感到高興。但如果您的孩子正陷入學(xué)習(xí)困境，學(xué)習(xí)成績停滯不前，或者已經(jīng)出現(xiàn)厭學(xué)、逆反等問題，我們鄭重地建議您：看下去
即使那些不會有生命危險的行業(yè)和工作，按標準執(zhí)行也是必須具備的工作態(tài)度。這是因為，一個員工是否具備執(zhí)行力，不僅僅是看他的工作結(jié)果有沒有達到要求，還要看他采用的什么方式來完成這項任務(wù)。如果他采用了投機取巧
劉備，世之梟雄，胸襟寬廣，禮賢下士，高舉匡扶漢室的大旗，吸引了一批性格鮮明且忠誠度極高的良相勇將，輔佐其成就了蜀漢王國。曹操，雄才偉略，挾天子以令諸侯，憑借其雄厚的實力和網(wǎng)羅人才的本領(lǐng)，手下聚集文武百
2011年，“用工荒”從東部沿海地區(qū)擴至中西部地區(qū)，形勢愈演愈烈，越來越多的企業(yè)陷入招工難的困境。然而，得益于獨特的文化戰(zhàn)略和運營戰(zhàn)略的紅豆集團（以下簡稱“紅豆”），以不變應(yīng)萬變，順利繞過了“用工荒”
選人用人留人“三部曲” 現(xiàn)代企業(yè)的管理體系奉行制度管人。而對于泉州民營企業(yè)來說，很多中小企業(yè)缺乏制度建設(shè)，或者說管理體系還很不完善。 有句老話：人管人，氣死人。說明人是最難管的，選人、用人和留人，是管
5個有效的留人方法 1、首先解決人的問題―—把資源用在刀刃上 許多公司的老板以及高級管理人員對人力資源管理科學(xué)知之甚少，總以為那是職能部門的事情，不知道人力資源管理與自己的工作職責(zé)的關(guān)系，不懂得管理
當(dāng)我們在全球經(jīng)濟危機的迷途中艱難探索時，高績效員工無疑是最搶手的。在這里，我指的是那些即使在最艱難的時期，也能主動承擔(dān)重任，幫助公司取得成功的人，他們是組織中不可或缺的人才。當(dāng)組織不得不裁員時，他們會
如何強化企業(yè)執(zhí)行力 “知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工自律意識。當(dāng)今迅猛發(fā)展的知識經(jīng)濟時代使得員工素質(zhì)日益提高，其自我實現(xiàn)意識日趨成熟，“民可使由之，不可使其之”的傳統(tǒng)觀念難以
執(zhí)行力操盤的方略 一、戰(zhàn)略方向 《企業(yè)操盤手》，操盤手有這種想法戰(zhàn)略就是方向，戰(zhàn)略就是目標！企業(yè)無論大小都要有一個戰(zhàn)略目標，也就是我們想干什么？朝哪個方向干？ 二、定準方位 定位就是聚焦方位！就要聚焦
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