選人用人留人“三部曲” 現代企業的管理體系奉行制度管人。而對于泉州民營企業來說，很多中小企業缺乏制度建設，或者說管理體系還很不完善。 　　有句老話：人管人，氣死人。說明人是最難管的，選人、用人和留人，是管理人才的三部曲。只有選得準、用得當、留得住，才能打造一支有戰斗力的團隊。 　　首先是選人。我們衡量人才的基本標準是“六顆心”，即雄心、信心、用心、專心、良心、愛心。這“六顆心”有三個層面的內涵：第一層是雄心和信心。雄心就是指一個人要有理想，信心是實現理想的驅動力，是達到目標的助推器，是必勝的信念，只有樹立信心，才能實現雄心；第二層是用心和專心。這是事業成功的兩大法寶，只有用心，才能做細做精做強，只有專心，才能專一專注專業；第三層是良心和愛心。良心是做人的基本要求，是人性內在對于正邪善惡、是非曲直的理性判斷和評價能力，愛心是良心的升華，是奉獻和付出，要求既愛人，也愛己，更愛社會。符合“六顆心”的人，加之又會寫、會說，而且會做，將得到大用。 　　其次用人。在一個公司，總經理是人才，保潔員也是人才。如果公司的廁所堵塞了，你叫一個學工商管理的大學生疏通，他可能還通不來。而叫專業管道梳理工來弄，他會做得很棒。這說明社會化高度分工之后，人才趨向專業化。從員工的角度來說，把自己的專業做好，就是人才；從管理者的角度來說，要學會用人，不要大材小用，也勿小材大用，得把合適的人放在適當的崗位上。 　　新員工進來后，老板會注意觀察，如果發現他不適合這個崗位，就要及時調整，實在適應不了的只能淘汰。從人力資源的角度來說，要盡量精兵簡政，人可少用一點，工資給高一些。招的人太多，如果沒有合適崗位，對公司的發展非但起不了幫助作用，反而還會妨礙進步。 　　作為老板，讓工人安心積極地工作，必須關心愛護他們。吃飯、婚姻、住宿、生病等是工人們最關心的問題。關心愛護不是停留在口頭上，而必須從細節處落實。 　　至于留人，主要法寶應該是待遇。獎金高點、住好點、吃好點，有特殊技術的給他配房、配車。 　　□出招 　　勁霸每年都會在工人生病方面作適當補助，從幾萬元到幾十萬都花過，有些病情嚴重的，我們還會親自帶他們到醫院。為了應急，公司專門成立了一個基金會―――洪肇明基金會，錢用來專門補貼生病、出現意外事故的員工。