日常生產派工就是用派工指令把每周、每日、每個輪班以至每個小時各個工作崗位的生產任務進行具體安排，并檢查各項生產準備工作，保證現場按生產作業計劃進行生產。同時，它又是執行生產作業計劃、控制生產進度的具體手段。通過派工指令把班組的生產作業計劃任務進一步具體分解為各個工作地在更短時期內（如周、日、輪班、小時）的生產任務。所以，日常生產派工是執行生產作業計劃、控制生產進度的具體手段。
根據各企業不同生產類型，日常生產派工有不同的方式：
1、標準派工法
大量生產的現場，每個崗位和工人固定完成一道或少數幾道工序，在這種條件下，派工可采用標準計劃或標準工作指示圖表來進行。標準計劃把各工作崗位的加工工序、加工順序、日產量、工人工作安排等都制成標準，固定下來，工人每天按照標準計劃工作，不必經常分配任務。當每月的產量有變動時，只需要調整標準計劃中的日產量即可。
2、定期派工法
這種方法適用于成批量生產。根據月生產作業計劃，每隔旬、周或三日，定期為每個工作地分派工作任務。派工時要考慮保證生產進度，充分利用設備能力，同時要編制零件加工進度計劃和設備負荷計劃。派工時還要區別輕重緩急，保證關鍵零件的加工進度和關鍵設備負荷飽滿，分配給每個工作地和工人的任務能符合設備的特點和工人生產技術水平。
3、臨時派工法
這種方法適用于單件小批量生產。在單件小批量生產條件下，生產任務雜且數量不定，各工作地擔負的工序和加工的零件品種多、數量小，所以一般都采用臨時派工法。控制生產進度，也主要靠臨時派工來調整生產現場中人力和設備的使用。這種方法是根據生產任務和生產準備工作的實際狀況，根據生產現場的實際負荷狀況，隨時把需要完成的生產任務下達到各個工作地。分配任務時一般都采用任務分配箱作為派工的工具。該箱為每個工作地設三個空格，分別存放已指定、已準備、已完工的生產任務單。當工作地被指定完成一項新任務，正在進行準備工作時，任務單放在“已指定”一格。當工作地完成作業準備工作，開始加工時，將任務單從“已指定”一格取出，放入“已準備”一格。當工作地完成作業后，將任務單從“已準備”一格取出，放入“已完工”一格。利用任務分配箱可以幫助調度員和班組長隨時掌握各工作地任務分配情況、準備情況及工作進度。
4、輪換派工法
生產現場中有一些勞動條件比較惡劣的工作崗位，還有一些崗位使工人身體的某些部位高度緊張，容易造成疲勞。當工人的疲勞和不適接近或達到生理承受極限時，工人情緒則會不穩定，從而影響生產效率和產品質量。所以對這些崗位的工人，可以實行輪換派工法，在每個輪班內，一半時間在該崗位工作，一半時間換到其他崗位工作，以減少和消除工人過度疲勞和不適感，保持情緒穩定。
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