日程計劃是生產管理工作中最重要的環節之一，如何對計劃進行的生產預先設定時間、順序、不同產品、批量的銜接等，都是日程計劃要明確的事項或中心內容。
企業的生產活動是一個涉及面廣而復雜的體系，要使這個體系能順暢運作，就得有系統的生產日程計劃和安排，以為各部門生產提供依據，各部門乃至全面運作才可能有序、高效。
一、日程計劃實施步驟
1.依生產計劃決定月別生產計劃；
2.依基準日程決定產品開工及完工日；
3.確定個別制程的標準加工時間；
4.依制程資料及機器/人工負荷決定各制程開工及完工時間；
5.以生產日程表明確產品開工及完工日；
6.以作業日程表明確作業/機臺別開工及完工日；
7.確認日程計劃的前期生產準備；
8.必要時，調整/修訂日程計劃。
二、日程計劃實施技巧說明
1. 制造提供的能力應以配套的生產能力為佳；
2. 設備能力、工治具能力應大于人員作業能力；
3. 生產計劃應以周計劃為主，每次計劃的覆蓋為6周為佳，本周計劃確保，下周計劃原則不變，第三周計劃可以微調，隨后逐步靈活性增大。
4. 由于生產因素的變化，建議每日實施計劃出庫，原則上每日的生產量以本周計劃量為準。
5. 每日需要確認前一天的生產進度，原則上需要完成。如有異常需要及時協調解決。
6. 制造應定期提供完成狀況，做到信息共享。
7. 生產計劃人員應定期到現場了解生產實況。
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