企業的物料管理非常重要，沒有適時適量的合格物料，生產是無法進行，因此企業的物料管理需要遵守物料采購的基本原則，達到物料管理的基本目標，實現物料管理的基本職能，企業才能實現正常運營，才可實現企業目標。
一、 物料采購的基本原則
1. 采購納入的日程原則: 基準日程表 , 生產日程計劃.
2. 采購的數量依據: 生產計劃數量、在庫庫存數量、以發采購定單未納入量、生產產生不良數量。
3. 采購物料規格品種依據: 技術部門提供的產品結構表(BOM).
4. 物料消耗率: 企業所規定的合格率水準.
5. 不良物料的處理原則: 部品來料原則上實施物交;工程不良超過企業所規定部分需要定期及時追加訂購量.
6. 材料納入變更依據: 生產計劃變更.
二、物料管理的目標(三不)
A. 不斷料
不讓制造單位領不到需要的物料，產生待料的現象。
B. 不呆料
不讓物料成為呆料。
C. 不囤料
進料適時、適量，不至于因過量、過時而囤積。
三、企業物料管理的職能(5R)
適時(Right Time)
適質(Right Quality)
適量(Right Quantity)
適價(Right Price)
適地(Right Place)
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