創業初期市場開發是絕對重要的，因為這時企業面臨的首要問題是生存問題，而不是優化，管理。

文化程度高的創業者通常犯的一個錯誤是，一開始花過多的精力在管理上，而相對忽略經營和市場開發問題。但在創業初期管理做得過細，反而會限制企業的 發展，因為創業期的企業最需要的是靈活，是不斷根據市場變化和對市場的認識而靈活改變自己的經營方式，當然也意味著改變每個人的定位，職責，等。

問題的關鍵是判斷什么時間是應該從注重市場開發，注重經營轉變為注重管理，拐點是什么？

我想可以從以下一些現象的增多判斷拐點的到來：

1. 如果企業人手增多，但有些人非常忙，有些人非常閑

2. 老板的時間越來越不夠用，而且越來越多用來處理人事問題，協調問題，內部問題

3. 老板覺得下屬的”執行力“越來越不夠，總覺得自己的想法得不到貫徹落實

4. 老板覺得自己對公司的了解越來越困難，對公司的控制越來越沒把握

如果經常出現這些情況，這個企業就應該花時間在解決一下管理問題了。而解決管理問題的關鍵一是重新界定公司的組織架構，二是放合適的人到合適的位置，三是制定相應的激勵機制和制度。

企業的問題就是經營和管理的輪回：經營解決好了，管理問題肯定出現。管理問題解決好了，又會在高一個層次面臨經營問題。