當班長可不是一個簡單的活兒，下面看黃杰老師與您分享現場管理培訓：班組長在現場管理中的責任。

1.提高產品質量
質量關系到市場和客戶，因此班組長應當具備高度的質量意識，并領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。

2.提高生產效率
即班組長應當在同等的條件下，通過不斷地創新并激發員工的生產積極性、改進操作方法和管理流程，從而以最短的時間生產出更多更好的高質量產品。

3.降低生產成本
降低成本就是創造利潤。班組長應當在保證產品質量的前提下，盡量減少原材料損耗、節約能源、減省人力成本等等。

4.預防工傷以及重大事故
沒有安全，一切都是空談。作為班組長必須在現場灌輸安全意識，堅持安全第一，防止工傷和重大事故。因此，班組長應當努力改進機械設備的安全性能、監督職工嚴格按照操作規程辦事等。

【實際案例】
老王是一名新上任的班組長，在擔任班組長之前，他認為班組長無非是指揮大家工作，完成上級交代的生產任務，對個人素質并沒有太高的要求。
但是，當他上任之后才發現，他之前的一切想法都太簡單了，在生產過程中，他既要預防發生安全事故，又要提高生產效率；既要把上級的生產需求傳達給下屬，又要把下屬的意見傳遞給上級……各種各樣的瑣事讓老王苦惱不堪。
無奈之下，老王找到車間主任，提出自己最近的壓力太大有些不堪重負。車間主任聽后笑了笑說：“老王，你以前一直覺得班組長好當，現在呢？”老王尷尬地說：“不好當，不好當，誰知道一個班組長還有這么多責任。”車間主任拍了拍老王的肩膀語重心長地說：“老王，其實你有能力，但是還欠缺一些基本素質，好好學習一下擔任班組長的知識，提升一下自己的素質吧。”
老王聽完若有所思地走了。

雖然班組長是企業最基層的管理者，但也需要一定的素質才能勝任，并非任何人都可以成為班組長。