MTP中層經理管理技能，終于可以抽空回深圳休息兩天。

這兩天的大概時間安排如下：上午8點準時送兒子去學校上學，9點準時去小區籃球場打球一個小時，10點鐘準時回家，休息洗澡共30分鐘，10點半開始研究課程；下午午餐后，午休到2點，2點半正式看書，大概到4點半去接兒子放學，然后陪伴他在外玩上半個小時，5點左右回家。

這樣機械而單調的生活中，有著硬性地時間規劃，也有最簡單的生活內容，不過感覺很好。

其中，在打籃球的過程中，碰到過一個投籃高手，命中率極高；我在想，怎么球到我手里情況變了，而到他手里，幾乎成了他的“玩具”，能夠輕松掌控呢？不是球本身的問題，球是一樣的，最重要的投球的人不同。

前兩天，與我愛人溝通，談到前段時間她聽了一名講師的課程，這個課程并非他的原創，而是一個認證課程，但這個認證課程現在與他的名字緊密聯系在一起，只要一提起這個課程，大家不禁就會想到這名講師的名字，這就是典型的品牌效應。我問她說，你們感覺他的課程如何？她回答說：不是我一個人說，很多人說這名講師真正和課程融為一體了，達到了“人課合一”的境界。

我聽后，感觸頗多：很多籃球巨星，還有剛才提到這位投籃高手，為什么達到了“人球合一”的境界呢？首先，他們很熱愛籃球，把這個事情當成事業在經營，如同科比說的，我很愛籃球，每天投籃數量超過1000次，沒有任何訣竅，就是不斷練習，持續練習，才能達到這樣的水準。

我想，這與職業培訓師的修煉“人課合一”的原理極其相似，沒有什么秘訣，只有不斷學習專業、積極實踐、多練習講課，不斷總結講課經驗，如同雕琢美玉一樣，專注于核心的幾個課程，“十年磨一課”，打造出精品課程，密切匹配企業培訓需求，在追求80%課程標準化的同時，20%的內容能夠隨意根據客戶實際需求調整。

如果是為了一時沖動來做職業培訓師，我覺得這種人不會長久，如果是把培訓真正看成終身的職業，甚至是事業對待，你會投入100%的熱情，會心懷激情去面對每次培訓，珍惜每次培訓的機會。

達到“人課合一”是職業培訓師的境界，也是我們奮斗的目標，如果武俠中的人劍合一，如果能做到手中有劍，但胸中無劍，那能夠達到最高境界。

我在想，未來三年，依然堅持把《打造高效能班組長》作為第一主打課程，盡管講了好幾年，超過200期的課程量，獲得了市場的初步肯定，但我覺得還需要進一步完善課程結構、內容、包括梳理內在邏輯，還有案例和方法論的整合，讓它變得更具備實用性和實操性。

堅持第一個三年不容易，但再堅持第二個三年還真需要毅力；我的原則很簡單，對于經典課程，要反復經過實踐和市場的反復“打磨”，才能體現商業價值；如果沒有三年的積累和籌備，也不會輕易推出新課程，但如果哪天推出新課程，一定要經過三年的開發和試講才能正式推向培訓市場。

有人問：為什么這么做？我想回答的是：做培訓不是一件很隨便的事情，也不是很馬虎的事情，我覺得要認真一點，負責一點，畢竟這是一個影響他人的職業。

追求“人課合一”的境界，我們一起共同在路上追求！