前兩天聽說有過合作的某培訓公司關門倒閉了，但同時也聽到某長期合作的培訓公司現在人員規模達到80人，于是我在思考：為了同樣身為咨詢培訓行業，有的公司生活的很滋潤，也有些公司經營很困頓呢？因為以前我深圳問鼎資訊公司工作過，有些合作的伙伴也會問我：鄒文強老師，你見過和合作過那么多咨詢培訓機構，能夠簡要談談那些規范，經營較好的公司有何特點呢？

目前全國的管理咨詢培訓機構保守估計至少有一萬家，在這么多咨詢培訓公司中，又有多少能夠有超過8年以上生存時間，又有多少在營業廳額達到8000萬以上規模，又有多少家能夠獲得客戶的尊重，成為真正意義上的專家顧問公司呢？

國內的很多管理咨詢培訓公司現在成了“中介”，成為“救火隊”，成了“炒舊飯”，成了“山寨方案制造者”，成了“打雜人”，成了“助紂為虐者”，沒有核心的專業團隊，沒有自己的課程體系，沒有穩固的合作師資，沒有長久的戰略規劃，沒有專業化的服務能力。

國內的很多管理咨詢培訓公司存在嚴重的“機會主義”傾向，打一槍換一炮，一個小時整出了N個客戶投標方案，咨詢培訓方案也是網絡上一把抄或者COPY，低價策略橫行，為了拿單，不擇手段，高折扣優惠，嚴重破壞了行業規則。咨詢培訓產品畢竟是智力和技術型產品，不是有形大眾消費品，不可以隨意打折，對自己，對老師是一種傷害。

機會主義者短期可以獲取一些訂單，能夠獲得短期收益，但是對自己也是殺傷力極大，把自己完全淪為“中介”角色，不可能獲得客戶內心的尊重，也不離于公司長遠樹立品牌，只能疲于奔波，到處投標，心存僥幸，到最后只能慘淡經營，甚至關門解散。

中國的管理咨詢和培訓市場前景還是很廣闊的，市場容量還是挺大的，你憑什么脫穎而出？第一，靠經營團隊，這個行業最大價值的就是人力資源，人力資源的管理是核心的；第二，要有清晰的發展規劃和商業模式，包括你的定位要清晰，集中所有資源聚焦在某個領域發力，同時要建立相對完善的內部管理流程，外部的服務流程，塑造智力機構的文化。