人力資源管理以前又稱為人事管理，人事管理歸納一下，無非是“挖坑、設(shè)套、做局”，前兩者是陰謀，后者是陽謀，其實這也是人力資源管理的最高提煉與總結(jié)。
挖坑者，我是搞人事的，挖好坑等著，總能夠坑著人。坑著人后，我就比別人高了，即所謂損人不利己者也。至于部分人要繞坑走，捎帶著自己也能夠有點兒副業(yè)收入，即利用手中有限的人事權(quán)力去尋租。
設(shè)套者，技高一籌，這類人是有智商的。針對要套的動物習(xí)慣進行研究，根據(jù)研究結(jié)果在關(guān)鍵路線上設(shè)套，通常能夠幫領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)難以冠冕堂皇做的事情，并通過設(shè)套與領(lǐng)導(dǎo)形成利益共同體，一榮俱榮、一損俱損。
做局者，藝高人膽大，這類人是有智慧的。不搞陰謀，搞陽謀。通過做局形成一個良好的組織氛圍，使得局中人為了一個共同的目標(biāo)而奮斗，陽謀需要智慧，同樣需要知識。而知識，就是我們經(jīng)常學(xué)習(xí)的人力資源管理及企業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容。
局分大小：小局者即對策或點子，需要人的斡旋能力；大局者即系統(tǒng)的策略，需要人的知識全面性。
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