這家企業(yè)位于江們外海的LED高新區(qū)，主要生產(chǎn)LED商業(yè)照明產(chǎn)品。產(chǎn)品在3年前曾經(jīng)創(chuàng)造了3000萬元的銷售額，而利潤就達(dá)近50%的輝煌業(yè)績。在公司高利潤、高增長的過程中，企業(yè)組織的一切運營活動都是非常的正常，整個團(tuán)隊也都是開開心心的。

        隨著LED技術(shù)和產(chǎn)品的不斷推陳出新，LED相關(guān)配件價格也是一降再降。加上天有不測風(fēng)云的市場變化，2011年下半年開始的全面經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，一下子企業(yè)里的許多問題都開始陸續(xù)暴露出來了。定單不足、產(chǎn)品質(zhì)量問題、不能及時交貨的問題、內(nèi)部推委責(zé)任的問題、出工不出產(chǎn)能的問題等等。然而讓這位老板感到更驚訝的事情卻是在2012年5月份發(fā)生的。

       在2012年的5月，我的學(xué)生建議公司要進(jìn)行一次倉庫的盤點，結(jié)果是呆滯物料清理，一下子就賣出了20多萬元！老板驚呆了！而公司的年度產(chǎn)值還不足5000萬元。在后面的整理中，更是出現(xiàn)了采購原材料390萬元，生產(chǎn)產(chǎn)品330萬元。核對稽核后，事實就是用390萬元的原材料生產(chǎn)出330萬元的產(chǎn)成品。倉庫自己寫采購申請單，簡單流程履行后，發(fā)給供應(yīng)商生產(chǎn)，抽檢后倉庫入倉。一個供應(yīng)商說，這個老板很有錢，他們倉庫申請3000個產(chǎn)品，他只讓我們送2000個，而卻讓我們寫3000個的送貨單。

        之后，我跟這位企業(yè)的老板進(jìn)行了“術(shù)”層面的交流。企業(yè)的管控一般是通過3條主線：一是財務(wù)系統(tǒng)，通過管控財以及財務(wù)稽核來實現(xiàn)企業(yè)的管控；二是物料控制系統(tǒng)，主要是通過對倉庫原材料、半成品、產(chǎn)成品來進(jìn)行物的管控；三是人力資源系統(tǒng)，主要通過崗位職責(zé)、企業(yè)主流程以及人員花名冊等來實現(xiàn)管控。一般情況下的流程是根據(jù)營銷部門的訂單，由PMC部門組織訂單評審會，同時查詢公司倉庫里的原材料、半成品、產(chǎn)成品后，給采購部門下采購單，同時給生產(chǎn)制造部門生產(chǎn)計劃；產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，經(jīng)品檢后入成品倉，同時給營銷部門指令，之后根據(jù)財務(wù)及營銷部門返回的指令發(fā)貨。

        其實，真正的根源還是在老板本人。整個公司除老板外就沒有什么核心團(tuán)隊？統(tǒng)一的思想和企業(yè)愿景更是無從談起！老板的內(nèi)心不自信，使的他不相信任何人，加上企業(yè)沒有流程和系統(tǒng)。企業(yè)就出現(xiàn)了目前的狀況。

        最后，這個老板跟我說：我這個月又貸了400萬的貸款，不知能堅持多久。

       看的見的浪費讓老板心痛，而更大的浪費確是這個老板對核心團(tuán)隊的不信任產(chǎn)生的浪費。我建議他可以放手讓公司的管理團(tuán)隊去做點事情，同時，在公司運營流程上進(jìn)行了調(diào)整。

        昨天，這位老板打電話給我說：他們公司的管理團(tuán)隊對一個車間進(jìn)行了試點。結(jié)果是車間管理人員減少50%，產(chǎn)能提升了50%以上，而車間人員的薪資卻提升了近40%！

        聽著他電話里的笑聲，我也開心。希望讀到這騙文章的老板們也能從中悟到一些什么，讓企業(yè)運營更加良性，讓企業(yè)老板更加職業(yè)化、專業(yè)化。