金種子人才管理理論創(chuàng)始人、踐行者，“1+N”企業(yè)系統(tǒng)運營模式創(chuàng)始人。擁有十五個基于金種子人才管理理論體系的版權(quán)。
擔(dān)任多所大學(xué)客座教授、專業(yè)碩士生企業(yè)導(dǎo)師。
 19年多人力資源領(lǐng)域管理和實踐經(jīng)驗，近3年在上市全屋定制家居公司擔(dān)任經(jīng)營委員會成員和人力資源負(fù)責(zé)人、咨詢項目負(fù)責(zé)人等多重角色，善于處理關(guān)系，強于團(tuán)隊管理，領(lǐng)導(dǎo)力強，邏輯清晰。既有戰(zhàn)略高度又有較多的成功實踐案例，能真正務(wù)實的從支持業(yè)務(wù)角度開展人力資源管理工作。
業(yè)績是尊嚴(yán)，人才是底氣。金種子人才管理讓人才產(chǎn)生業(yè)績！
從2003年開始致力于人才管理的工作，經(jīng)歷了我國公司人才培養(yǎng)的“觀念改變” 階段、“技能培訓(xùn)”階段、到現(xiàn)在的“人才管理”階段。
從0到1組建3所企業(yè)大學(xué)：一家為民營集團(tuán)公司，一家為A股上市公司、一家為跨國集團(tuán)公司。
4年營銷+18年企業(yè)分管人資與運營+3年創(chuàng)業(yè)。