劉永泉,劉永泉講師,劉永泉聯系方式,劉永泉培訓師-【中華講師網】
    人才管理與企業運營效能專家
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    人才管理與企業運營效能專家

    廣東,中山 50 ~ 60 歲
    《金種子人才管理(規劃、盤點、培養、發展)》、《金種子人才管理引導師》、《金種子管培生成長特訓營》、《金種子人才管理撲克沙盤》、《金種子業務賦能“三師一官”工具箱》、《激活個人:快樂績效管理模式》等
    ¥30000 元/天
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    金種子人才管理理論創始人、踐行者,“1+N”企業系統運營模式創始人。擁有十五個基于金種子人才管理理論體系的版權。
    擔任多所大學客座教授、專業碩士生企業導師。國家職業資格:培訓師、高級人力資源管理師。
    從2003年開始致力于人才管理的工作,經歷了我國公司人才培養的“觀念改變” 階段、“技能培訓”階段、到現在的“人才管理”階段。
    劉永泉作為實戰復合型講師,擁有國有A股上市公司、行業頭部集團企業、民營A股上市公司職業履歷。不但擁有3所企業大學從0到1的組建、系統運營,金種子人才管理理論創始人并成功在企業及高校落地案例和運營案例,同時也是仍一直奮斗在實體企業運營以及人才管理等一線的高管。
     26年企業人力資源領域、運營體系管理和實踐經驗,近3年在上市公司擔任經營委員會成員和人力資源負責人、咨詢項目負責人等多重角色,善于處理關系,強于團隊管理,領導力強,邏輯清晰。既有戰略高度又有較多的成功實
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    [劉永泉]企業高層對管培生賦能路徑圖
    企業高層對管培生的賦能是管培生項目成功的關鍵,直接影響其對企業的認同感、成長速度和未來領導力的潛力。高層賦能需要系統性設計,涵蓋戰略參與、資源傾斜、文化滲透和長期職業發展支持。 成功的關鍵要素 高層支持:確保資源投入和戰略優先級。 精準匹配:選拔與培養方向高度契合的人才。 動態迭代:定期復盤培養計劃,適應內外部變化。 長期主義:接受短期成本,關注人才長期價值。 管培生培養需要企業具備戰略耐心和體
    2025-05-19
    [劉永泉]腰部企業如何職業進化成為頭部企業
    當前,中國中小微企業正深陷"內卷化生存"困局,正經歷"三明治困境":上游供應鏈議價能力薄弱,中游同質化競爭加劇,下游渠道成本攀升。價格戰的惡性循環使眾多中小微企業經營者陷入"創業終局是負債,老板終點成老賴"的焦慮。 新領商咨詢2023-2024年度對珠三角、閩三角地區237家營收3-20億企業的調研顯示,僅12%企業實現有效突圍。2025年第一季度,新領商咨詢結合新領商中小微企業家研習營“結營回
    2025-05-19
    [劉永泉]金種子人才管理引導師(版權課程)
    金種子人才管理引導師 序言 激活個人和組織,打造同頻共振的命運共同體 第一篇 人才管理,人資的核心價值創造力 人力資源的起點和終點是人才管理,它始于業務、終于業務。 第二篇 金種子人才管理引導師的前世今生 一、種子的力量 從金種子人才成長速度公式說起,我們能發現什么? 金種子人才成長速度=成長的機會+做事的機會 二、金種子的選擇與判斷 三、金種子人才管理,激活個人和組織 金種子人才管理體
    2022-06-16
    [劉永泉]金種子人才管理私房菜(版權課程)
    金種子人才管理關鍵人才、精英人才、核心人才項目,是企業人才池中的幾個基礎人才池。從如何界定、選拔標準、項目定位、項目體系、培養選拔方式、培養選拔全景圖以及各個階段的操作落地。該課程屬于咨詢輔導類,也是金種子人才管理引導師必修課程。
    2022-06-16
    [劉永泉]金種子人才管理撲克沙盤(版權課程)
    金種子人才管理研習工具之撲克沙盤,借助撲克中的方塊、梅花、紅心、黑桃四個花色,共包括五個沙盤。分別是人才發展沙盤、人才盤點沙盤、人才培養沙盤、人才規劃沙盤、團隊與文化沙盤。 本撲克沙盤由五個沙盤組成,可以全部研習完成,也可以只研習其中的某一個沙盤。每次研習總人數不超過50人為宜。
    2022-06-16
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