劉永泉,劉永泉講師,劉永泉聯系方式,劉永泉培訓師-【中華講師網】
    人才管理與企業運營效能專家
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    人才管理與企業運營效能專家

    廣東,深圳 50 ~ 60 歲
    《金種子人才管理(規劃、盤點、培養、發展)》、《金種子人才管理引導師》、《金種子管培生成長特訓營》、《金種子人才管理撲克沙盤》、《金種子業務賦能“三師一官”工具箱》、《激活個人:快樂績效管理模式》等
    ¥30000 元/天
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    金種子人才管理理論創始人、踐行者,“1+N”企業系統運營模式創始人。擁有十五個基于金種子人才管理理論體系的版權。
    擔任多所大學客座教授、專業碩士生企業導師。
     19年多人力資源領域管理和實踐經驗,近3年在上市全屋定制家居公司擔任經營委員會成員和人力資源負責人、咨詢項目負責人等多重角色,善于處理關系,強于團隊管理,領導力強,邏輯清晰。既有戰略高度又有較多的成功實踐案例,能真正務實的從支持業務角度開展人力資源管理工作。
    業績是尊嚴,人才是底氣。金種子人才管理讓人才產生業績!
    從2003年開始致力于人才管理的工作,經歷了我國公司人才培養的“觀念改變” 階段、“技能培訓”階段、到現在的“人才管理”階段。
    從0到1組建3所企業大學:一家為民營集團公司,一家為A股上市公司、一家為跨國集團公司。
    4年營銷+18年企業分管人資與運營+3年創業。
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    [劉永泉]金種子人才管理引導師(版權課程)
    金種子人才管理引導師 序言 激活個人和組織,打造同頻共振的命運共同體 第一篇 人才管理,人資的核心價值創造力 人力資源的起點和終點是人才管理,它始于業務、終于業務。 第二篇 金種子人才管理引導師的前世今生 一、種子的力量 從金種子人才成長速度公式說起,我們能發現什么? 金種子人才成長速度=成長的機會+做事的機會 二、金種子的選擇與判斷 三、金種子人才管理,激活個人和組織 金種子人才管理體
    2022-06-16
    [劉永泉]金種子人才管理私房菜(版權課程)
    金種子人才管理關鍵人才、精英人才、核心人才項目,是企業人才池中的幾個基礎人才池。從如何界定、選拔標準、項目定位、項目體系、培養選拔方式、培養選拔全景圖以及各個階段的操作落地。該課程屬于咨詢輔導類,也是金種子人才管理引導師必修課程。
    2022-06-16
    [劉永泉]金種子人才管理撲克沙盤(版權課程)
    金種子人才管理研習工具之撲克沙盤,借助撲克中的方塊、梅花、紅心、黑桃四個花色,共包括五個沙盤。分別是人才發展沙盤、人才盤點沙盤、人才培養沙盤、人才規劃沙盤、團隊與文化沙盤。 本撲克沙盤由五個沙盤組成,可以全部研習完成,也可以只研習其中的某一個沙盤。每次研習總人數不超過50人為宜。
    2022-06-16
    [劉永泉]業務單元的人力資源管理
    關于人才管理 據調研發現,僅有5%的公司高管認為自己在培養人才和維持強大的人才文化方面行之有效。說明人才管理之必要性和迫切性。 當下,公司一把手關心的問題集中于如何做好人才的選用育留、如何培養人才以勝任不同的工作、如何辨別不同的人才等。因此在公司開展人力資源管理的相關培訓將為一把手做好人才管理工作打下基礎。 新時代下人力資源管理的角色與責任:5大責任戰略合作伙伴、人力資本開發者、員工成長支持者、
    2022-06-16
    [劉永泉]老板的職業進化
    前言:本課程以珠三角中的代表性企業為主,同時對河南、山西、浙江等地的中小企業主的實際案例研究對象,通過3年、5年、10年的持續跟蹤與參與,借助1+N企業系統運營模式和快樂績效管理模式,親身參與并詳細考察了代表性企業的流程與運營,對1+N企業系統模式和快樂績效管理模式在企業的實際落地與產生的企業價值的演變過程。通過案例研究發現,1+N企業系統運營模式和快樂績效管理模式二者有效結合能在提出試點中產生
    2016-10-31
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