人力資源應(yīng)該是一個(gè)舶來語?！　∏岸稳兆邮苎麉⒓右粋€(gè)來自人力資源從業(yè)者的沙龍活動(dòng)，在交流過程中大家紛紛大吐苦水：說人力資源如何的在公司得不到重視？自己的能力如何地不能更好的發(fā)揮？推動(dòng)績效考核是如何的難？等等。我沒有對(duì)這些問題做直接的回應(yīng)，而是調(diào)整了我的發(fā)言內(nèi)容?！　∥覀€(gè)人認(rèn)為，以上問題的產(chǎn)生，更多的是因?yàn)槿肆Y源部門的定位不清晰而造成的?！　∥冶容^喜歡一個(gè)詞：成人達(dá)己！我想這個(gè)詞也是非常適合人力資源部門的定位的?！　∈紫?，人力資源部門承擔(dān)著公司人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、干部儲(chǔ)備等職能。在現(xiàn)實(shí)生活中很多人把此項(xiàng)工作做成培養(yǎng)“自己人”、“拉關(guān)系”、“撈好處”等的一個(gè)手段，根本就沒有根據(jù)公司的發(fā)展而做到“知人善任”、“推薦賢良之才”，結(jié)果造成公司自然產(chǎn)生派系、幫派。其實(shí)，人力資源部門如果想在公司里得到應(yīng)該有的尊重，就應(yīng)該把“成人達(dá)己”作為部門所有工作的指導(dǎo)思路，站在公司發(fā)展的角度，通過營造出人才、用人才、用好人才的氛圍和環(huán)境，通過對(duì)人才的培養(yǎng)輔導(dǎo)、關(guān)心照顧，進(jìn)而為公司儲(chǔ)備人才。只有通過不斷發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才來為公司產(chǎn)生效益和價(jià)值，才能體現(xiàn)出人力資源部門的存在價(jià)值，進(jìn)而在公司得到應(yīng)有的尊重。所以，負(fù)責(zé)人力資源工作的人員心態(tài)不能端正，將會(huì)給公司造成非常重大的損失。有多少公司經(jīng)過多年的沉淀，當(dāng)抓住機(jī)會(huì)準(zhǔn)備發(fā)展時(shí)，才發(fā)現(xiàn)竟然是人才不足，最終是人才阻礙了公司的發(fā)展。　　其次，人力資源部門承擔(dān)著公司企業(yè)文化的總結(jié)、提煉、推進(jìn)落實(shí)的工作。人們常說，企業(yè)之間的競爭，從某種程度上來說是企業(yè)文化的競爭，也是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化并不等于老板文化，但企業(yè)文化的基因一定是來自于老板，如何能夠根據(jù)公司的發(fā)展而設(shè)計(jì)、發(fā)展公司需要的企業(yè)文化一定是要根據(jù)公司企業(yè)文化的基因來提煉、發(fā)展的，這是人力資源部門必須承擔(dān)并落實(shí)好的非常重要的工作。在提煉和發(fā)展企業(yè)文化時(shí)，也必須以“成人達(dá)己”的指導(dǎo)思路來開展工作：既要考慮到公司的利益，也要考慮員工的利益。一定要通過員工的成長來實(shí)現(xiàn)公司不斷發(fā)展！　　企業(yè)文化從根本上來說就是企業(yè)經(jīng)營人心的工程，也是充分體現(xiàn)管人要管思想，而不是管行為的指導(dǎo)原則。正如偉人說，知道為什么打仗比知道如何打仗更重要。