2020年9月17日，天津基地邀請金種子人才管理理論創始人劉永泉，講授《皮阿諾企業大學&天津制造基地的人才管理撲克沙盤會議引導、人才盤點報告解讀會議》等相關內容，天津基地的主管級及以上人員和關鍵人才共同學習。

01  人才管理撲克沙盤引導

近幾年,人們針對實際,紛紛揚言：“只有契合社會需求的人才,才是好人才；與其去培養'失業的白領’,倒不如去培養社會實際需求的‘藍領’”。說明人才管理的迫切性和必要性。

現下，公司一把手們最關心的問題集中于如何做好人才的選用育留、如何培養人才以勝任不同的工作、如何辨別不同的人才等。因此如何將公司現行的金種子人才梯隊（關鍵人才、儲備干部、管培生團隊）建設好，為公司儲備更多的人才，是現在基地亟待解決的問題。

金種子人才管理沙盤包含：

人才發展（撲克A-3）：

人脈地圖、人脈分級管理、人脈經營維護

人才盤點（撲克4-7）：

定標準、繪畫像、搭梯隊、護健康。

人才培養（撲克8-J）：

平臺軌道上人才的自我驅動。

宣傳與價值觀統一（撲克Q-K）：

共識、共擔，共創、共享，共振、共贏。

期間，劉總還講解了“70-20-10”學習法則以及“90-10”規律等，引起參加人員對于人才管理的重視。

02  基地報告解讀

針對天津基地現階段金種子人才管理現狀，劉總從任職資格體系角度，給基地指出，要緊跟企業的戰略目標，從人才策略落地、人才質量把控、人才管理效能提升三個角度建立屬于基地的敏捷數字一體化測評中心。

03  課堂反饋

為保證課堂有效為員工賦能，同時不斷提升和改善課堂質量，課后走訪了主管級及以上和關鍵人才共計14人。

大家統一對劉總講解的人才管理撲克沙盤內容表示滿意，員工普遍對“人才管理”、“70-20-10學習法則”、“90-10規律”等關鍵詞印象深刻。

同時員工認為課程中所講述的人才盤點、九宮格等工具、方法、技巧，能有效運用到部門培養人才、團隊管理等工作中。