邱加洲,邱加洲講師,邱加洲聯(lián)系方式,邱加洲培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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    導(dǎo)讀:“當上CEO,走上人生巔峰”是每一個從業(yè)者的夢想,每個人都在為之奮發(fā)努力。在CEO這條道路上,即便是多么的胸有成竹,在剛上任時面對著這七個意外,也可能會茫然失措。本文將這七個意外貫穿在
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    管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行到位 執(zhí)行力不到位,強調(diào)客觀困難等問題,重抓執(zhí)行力、關(guān)注細節(jié)才是營銷營銷創(chuàng)新的最佳舉措,暫總結(jié)為“十個等于零”。 一、有工作沒努力等于零 對于每位營銷人來說一定要學會珍惜,學
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    “種子戰(zhàn)略”,顧名思義,就是企業(yè)在很短的時間里,迅速選擇并確定了若干個與其傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)弱相關(guān)或根本不相關(guān)的業(yè)務(wù)或行業(yè),通過一定的投資達到快速切入、占位的目的。這樣,企業(yè)以播“種”的方式形成了一
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    管理個人,不是小組 當你處于壓力之下,很容易忘記員工都是特殊的個體,由不同的興趣、能力、目標和學習方式。重要的是要親自和員工有互動,確保對他們的充分了解。一對一的面談是種不錯的途徑,可以提供一些有主
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    如果說從經(jīng)驗管理到科學管理實現(xiàn)了現(xiàn)代管理的第一次飛躍,那么從科學管理到文化管理是企業(yè)管理順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展產(chǎn)生的第二次必然飛躍,是所有企業(yè)在管理上的努力方向。文化管理就是從文化的高度來管理企業(yè),以人性化
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    在內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者方面,世界先進企業(yè)的一些做法值得中國企業(yè)借鑒: 行動學習(Action learning) “行動學習”又稱“干中學”,就是通過行動來學習,即通過讓受訓者參與一些實際工作
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    公司名稱:聯(lián)創(chuàng)智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司 邱老師助理QQ:1239036895 聯(lián)系電話:0592-3809710/13779901810(隨時歡迎來電咨詢) 公司地址:福建省廈門市集美區(qū)集源路46
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    任正非機場排隊的照片刷遍朋友圈。一位原華為管理層說,任總平時公事會讓公司安排車接,私事一般都是自己出行。很正常的一個人,不要過度解讀。 勝者為王。成功者的每一個細微舉動,都被過度闡釋為成功的方
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    一、精益建造概述 相比制造業(yè),建筑業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率均較低,為了適應(yīng)現(xiàn)代工程項目復(fù)雜性和大型化的需要,需要有一種新型的工程項目管理理論,從工程項目的全局出發(fā)對工程項目實施的全過程進行科學、系統(tǒng)的管
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    精益生產(chǎn)是需要精益每個工作動作的,并且精益活動中,部門、崗位間優(yōu)化互動性很強,有時候 一個小的供料,或者節(jié)拍生產(chǎn)周期的改動,要牽扯很多部門去適應(yīng),但是效果是顯著的,最早的精益化生產(chǎn)優(yōu)化是秦國的
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