大多數企業都會或多或少地遇到薪酬問題，中小企業由于薪酬制度不健全，其他相應的制度也不配套，所以會時常遭受薪酬問題的困擾。如何解決這些困擾?怎樣發揮薪酬的最佳激勵效果，是擺在薪酬管理體系人員面前
升職加薪是每個職業人都夢寐以求的事，但并不是每個人都能如愿以償的。一起進的企業，有的人已經站在了頂峰，而有的人卻還在低谷。兩者的區別在哪里，為什么區別會這么大呢？今天就給大家分享一下自己的職
在談論今天這個話題之前，先跟大家分享兩個小故事： 一封信帶來的幸運 1998年，Sam Cox向維珍大西洋航空公司遞交了求職申請，但被拒絕。然而10年后，Sam成功申請到了理查德布蘭森先生的私人助理
會計分錄是指對某項經濟業務標明其應借應貸賬戶及其金額的記錄，簡稱分錄。會計分錄是會計記錄企業經濟業務的表現形式，是會計表達的一個載體。 一小會計對借貸難以理解，看著滿紙的會計分錄，淚奔哭倒在寺
戰略的本質是在目標、環境、資源之間達成一個動態平衡。管理層很清楚，戰略制定過程應該與競爭環境的具體需求相匹配。面對截然不同的競爭環境，公司在戰略規劃、發展和部署方面應該有顯著的區別，但研究顯示，很
人性化管理是加強班組管理的首要前提。基層班組管理的人性化是現代企業管理的發展趨勢。其要義在于，通過充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養人，不斷激發廣大員工的主觀能動性，最終創造出高效優質的
1、需要了解人和人性 提高人際交往和掌握成功的人際關系技巧的第一步是：正確地了解人和人的本性。 了解人和人性可簡單概括為――“按照人們的本質去認同他們”，“設身處地認同人們”，而不要用自己的眼光去看
人在職場，被老板訓斥是最窩火不過的事：批評對了，也有滿腹委屈；批評錯了，更是怒火萬丈。嘴巧的，還能回贈老板一些理由；嘴笨又膽小的，只有頻頻點頭，灰溜溜逃走的下場；嘴巧恃才卻也辯不過老板的，除了
關于企業管理，管理大師彼得·德魯克有過許多經典和精彩的描述，比如： １、管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果。 ２、企業管理的問題，無非就是人的問題、事的問題、溝通
在新的時代機遇下，張瑞敏曾引領海爾進行一場全新的信息化變革。這場變革中的管理創新——管理流水線，打破了以往企業以“管理人”為對象的管理模式，從而轉向“管理流程”模式，即所有人在流程上進行有序的工作，
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
