時間因稀缺性而變得重要 有效的管理者知道，時間是一項限制因素。任何生產程序的產出量，都會受到最稀有的資源的制約。而在我們稱之為“工作成就”的生產程序里，最稀有的資源，就是時間。 時間也是最特
一、班組建設與班組文化建設的聯系 （1）班組建設是班組文化建設的載體 班組文化建設是以班組為主體的的基層文化。它是以班組為單元形成的，對班組全體成員具有潛移默化的影響力和凝聚力。 （2）
班組要學會營造班組的文化氛圍，班組是企業精神文明建設的前沿陣地，工作、學習、生活融為一體是班組建設管理的特點。但通常班組忙于日常生產工作而忽視職工的精神文化生活。班組工作、學習、生活環境條件有限，缺
影響生產效率的因素： 1、銷售部門漏下單 2、訂單只有交貨日，未設定加工開始日 3、緊急單或臨時單太多，生產計劃變更頻繁 4、生產車間機器、模具故障，維修時間長 5、生產過程品質不穩定，頻頻出現返工
1. 割草的男孩 一個替人割草打工的男孩打電話給一位陳太太說：“您需不需要割草？”陳太太回答說：“不需要了，我已有了割草工。”，男孩又說：“我會幫您拔掉花叢中的雜草。”，陳太太回答：“我的割草工也做
在19世紀后半期，美國工業出現前所未有的資本積累與工業技術的提高，然而，如何管理、控制、組織這些資源卻沒有系統的方法，有關于如何提高勞動者的潛力也是當時一大問題。這兩點嚴重阻礙了生產效率的提高。
班組管理水平的高低直接能看得出來班組長個人的能力，一個什么樣的班組長就能帶出一個什么樣的團隊 1.堅持原則，公平合理 管理水平的高低，可以決定整個企業生產經營的優劣。由此可見，一個優秀的班組對于我們
不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易更改 （1）要找到問題的根源、主要因素或者主要表現。 （2）輕易更改工藝其實掩蓋了真正原因和問題。 2過程控制要有量化和追溯的強烈意識 （1）機械零件沒有那個因
在會議室里談著現場，討論著現場，解決著現場的問題，但是，我們真的了解現場嗎？了解那里發生的一切，你可能很自信的說，那是我曾經熟悉得不能再熟悉的區域。你確定你真的熟悉？那這一連串的問題究竟是怎么來
無論是供應商評審、參觀客戶或同行工廠、收購目標評估，還是內部現時現地現物的管理，都涉及到大量的現場觀察。而現場觀察往往因時間的限制，需要相關人員練就火眼金睛，在很短的時間內對現場進行快速的評估與判斷
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