一、課程簡(jiǎn)述 本課程根據(jù)客戶自身組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，就高層管理者普遍關(guān)心的大型軟件項(xiàng)目群如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理，如何明確相關(guān)部門在大型軟件項(xiàng)目群的角色與職責(zé)，如何建立大型軟件開發(fā)方法，如何跟蹤大型軟件開發(fā)進(jìn)度和
【課程介紹】 本課程基于IT行業(yè)國(guó)際流行的敏捷項(xiàng)目管理框架（Agile Project Management Framework），并充分結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，對(duì)敏捷項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的介紹。課
一、課程簡(jiǎn)介 本課程就絕大部分公司普遍存在的跨職能項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)同溝通問題，找出問題的根源，就如何解決問題引入國(guó)際先進(jìn)的支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、跨職能組織協(xié)同的最成熟的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐PRINCE2?方法，該方
一、課程簡(jiǎn)介 項(xiàng)目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，軟技能特別重要。在很多項(xiàng)目中，軟技能已經(jīng)成為項(xiàng)目成功路上的絆腳石。僅僅依靠雄厚的技術(shù)背景和技術(shù)實(shí)力很難應(yīng)對(duì)復(fù)雜
一、課程簡(jiǎn)介 本課程基于目前國(guó)際通用的現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)知識(shí)體系，首先介紹了項(xiàng)目管理的整體框架，其次通過《辦公室搬遷項(xiàng)目》視頻案例將項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾5個(gè)過程逐步展開，生動(dòng)有趣的展示了項(xiàng)
一、課程概述 本課程首先基于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMBOK（美國(guó)國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)-項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南）知識(shí)體系，幫助學(xué)員清晰了解與掌握項(xiàng)目管理模型與各個(gè)角色定位，使學(xué)員了解工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉
一、課程簡(jiǎn)介 PRINCE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）這套方法論是經(jīng)多國(guó)項(xiàng)目驗(yàn)證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐。
一、課程概述 本課程是目前項(xiàng)目管理培訓(xùn)教學(xué)最前沿的實(shí)戰(zhàn)沙盤演練課程，本課程的知識(shí)體系基于英國(guó)內(nèi)閣（CO）頒布的受控狀態(tài)下的項(xiàng)目管理方法論P(yáng)RINCE2?，用實(shí)際案例方式教學(xué)。 本課程要求學(xué)員具備的基本
一、課程概述 本課程緊密圍繞大型開發(fā)組織多產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目集戰(zhàn)略收益實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，將國(guó)際最流行的大型復(fù)雜項(xiàng)目、項(xiàng)目集、產(chǎn)品集成管理最佳實(shí)踐方法，通過理論結(jié)合國(guó)內(nèi)成熟產(chǎn)品開發(fā)組織的案例，由淺入深，幫助學(xué)員系
課程收益 ◇個(gè)人收益： 了解項(xiàng)目管理的全貌和最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，站到國(guó)際項(xiàng)目管理的前沿，高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的最佳思路; 系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法； 樹立項(xiàng)目管理理念，并能在
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