一、課程概述 本課程緊密圍繞大型開發(fā)組織多產品研發(fā)項目集戰(zhàn)略收益實現(xiàn)這個目標，將國際最流行的大型復雜項目、項目集、產品集成管理最佳實踐方法，通過理論結合國內成熟產品開發(fā)組織的案例，由淺入深，幫助學員系統(tǒng)的理解組織級項目管理諸多知識和方法，提升學員的組織級項目管理和產品集成管理的實際操作能力。學完本課程，能夠有效提高企業(yè)的多產品項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃和體系設計能力，能夠有的放矢的選擇適合企業(yè)自身特點的項目管理最佳實踐。 二、課程對象 項目管理辦公室成員、項目集經理、項目經理、產品開發(fā)經理、質量經理等。 三、課程時間 3天，每天不超過7小時。 四、課程大綱 第一部分 組織級項目管理框架（1H） 1.1項目組合管理 1.2項目集管理 1.3項目管理 1.4項目組合、項目集、項目辦公室 1.5組織項目管理成熟度模型 第二部分 項目集管理標準及實踐（1.5天） 2.1項目集管理標準（PMI，美國項目管理協(xié)會）(1天) 2.1.1項目集管理概述 2.1.2項目組合管理與項目集管理和項目管理的關系 2.1.3項目組合經理、項目集經理和項目經理的角色職責 2.1.4項目集生命周期和收益管理 2.1.5項目集生命周期概述 2.1.5.1項目集生命周期的特征 2.1.5.2與產品生命周期的關系 2.1.5.3項目集生命周期和收益管理 2.1.5.4貫穿生命周期的項目集治理 2.1.6項目集生命周期階段 2.1.6.1項目集籌備 2.1.6.2項目集啟動 2.1.6.3項目集建立 2.1.6.4交付項目集收益 2.1.6.5項目集收尾 2.1.7項目集管理過程組 2.1.7.1啟動過程組 2.1.7.2規(guī)劃過程組 2.1.7.3執(zhí)行過程組 2.1.7.4監(jiān)控過程組 2.1.7.5收尾過程組 2.1.8項目集管理知識領域 2.1.8.1項目集整合管理 2.1.8.2項目集范圍管理 2.1.8.3項目集時間管理 2.1.8.4項目集成本管理 2.1.8.5項目集質量管理 2.1.8.6項目集人力資源管理 2.1.8.7項目集溝通管理 2.1.8.8項目集風險管理 2.1.8.9項目集采購管理 2.1.8.10項目集財務管理 2.1.8.11項目集干系人管理 2.1.8.12項目集治理 2.2 項目集管理案例及工具展示 2.2.1項目集的組織案例及模版展示 2.2.2 項目集的干系人案例及工具展示 2.2.3 項目集的WBS分解案例展示 2.2.4項目集資源協(xié)調案例分析 2.2.5項目集的風險管理案例及工具展示 2.2.6項目集的績效報告案例及工具展示 第三部分 集成產品開發(fā)管理（1.5天） 3.1 IPD集成產品開發(fā)管理方法 3.1.1IPD背景 3.1.2集成產品開發(fā)的核心思想 3.1.3 IPD核心思想和框架 3.1.4市場管理 3.1.4.1客戶需求分析 3.1.4.2投資組合分析 3.1.4.3衡量指標 3.1.5流程重整 3.1.5.1跨部門團隊 3.1.5.2結構化流程 3.1.5.3項目和管道管理 3.1.6產品重整 3.1.6.1異步開發(fā) 3.1.6.2共用基礎模塊 3.1.7 IPD與CMMI的區(qū)別 3.1.8 IPD的關鍵要素 3.1.9集成產品開發(fā)團隊的組成 3.2用友集團IPD與敏捷軟件開發(fā)管理實踐 3.3 PRINCE2產品集成開發(fā)管理方法 3.3.1 PRINCE2項目生命周期 3.3.2 PRINCE2項目管理的要素 3.3.3 PRINCE2項目環(huán)境 3.3.4 PRINCE2項目管理原則 3.3.5 PRINCE2項目管理主題 3.3.6 PRINCE2項目管理流程 3.3.7 PRINCE2項目管理產品（文檔） 3.3.8 PRINCE2項目管理健康檢查表 3.4 PRINCE2產品集成開發(fā)與敏捷開發(fā)方法結合的企業(yè)實踐 3.4.1基于項目經理視角的PRINCE2方法與敏捷方法結合企業(yè)實踐 3.4.2基于產品研發(fā)經理視角的PRINCE2方法與敏捷方法結合企業(yè)實踐