一、課程簡介 本課程基于目前國際通用的現代項目管理技術知識體系，首先介紹了項目管理的整體框架，其次通過《辦公室搬遷項目》視頻案例將項目的啟動、規劃、執行、監控、收尾5個過程逐步展開，生動有趣的展示了項目管理的先進理念、工作方法和技術工具。 項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于項目經理而言，軟技能特別重要。在很多項目中，軟技能已經成為項目成功路上的絆腳石。僅僅依靠雄厚的技術背景和技術實力很難應對復雜環境下的項目問題，而高超的軟技能正在成為項目經理職場制勝的必備法寶。講師通過多個大家耳熟能詳的經典視頻講解項目經理的核心軟技能，提高項目經理的領導力與溝通技巧，幫助項目經理處理壓力。 最后，講師通過總結再次幫助大家系統性的了解項目管理的思想及方法。整個過程在老師精彩演講和案例解說與學員互動中結束。 二、課程對象 非項目管理團隊成員，需要掌握項目管理核心思想和技能的管理層干部骨干等。 三、課程目標及收益 1、了解項目管理基礎知識體系，交流項目管理經驗與心得以及最新國際項目管理發展動態 2、掌握以PMBOK為代表的現代項目管理理論與技術，領會現代項目管理的思想 3、學會用現代項目管理的方法來指導項目實踐 4、掌握項目整體管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理等項目管理控制手段 四、課程大綱 1.項目及特點 1.1項目的本質 1.2項目成功的關鍵要素 2.項目管理知識體系 2.1項目管理5大流程 2.2項目管理10大知識領域 3. 看電影《辦公室搬遷》項目，學項目管理（小項目，大體會） 3.1項目啟動 3.1.1確定項目任務目標 3.1.2識別項目利益人 3.1.3老師講解與點評 3.2項目規劃 3.2.1確定關鍵任務 3.2.2進行資源分配 3.2.3確定進度表 3.2.4老師講解與點評 3.3項目實施 3.3.1組建和建設團隊 3.3.2團隊溝通 3.3.3團隊管理 3.3.4老師講解與點評 3.4項目監控 3.4.1項目績效信息的獲取、分析與預測 3.4.2項目控制機制及控制程序的設定 3.4.3項目偏差的矯正 3.4.4老師講解與點評 3.5項目收尾 3.5.1項目經驗教訓總結 3.5.2項目收益評估 3.5.3以慶祝的方式結束項目 3.5.4老師講解與點評 4.項目經理關鍵軟技能 4.1如何在關鍵時刻展現出領導力？ ? 墨攻視頻片段 ? 勇敢的心視頻片段 ? 鼓舞士氣片段 小組討論 講師總結：領導力的關鍵要素 4.2如何進行有效的溝通 ? 客戶拜訪視頻片段 ? 贏在中國視頻片段 小組討論 講師點評：有效溝通的關鍵因素 4.3如何勇敢的面對困境 ? 當幸福來敲門視頻片段 ? 井岡山視頻片段 小組討論 講師點評：面對困境應對措施 5.通過案例學項目管理給我們的啟示 5.1項目管理的核心思想 5.2項目管理的取勝之道 五、講師介紹 隋繼周（76年，北京），MBA，高級工程師，北京市評標專家，工業與信息化部信息系統項目管理師、系統集成高級項目經理、PMP?、PRINCE2?從業者、AgilePM?從業者、MSP?從業者、P3O?從業者、SCRUM?主管、CMMI?內審員，國家外國專家局培訓中心特聘PMP?講師，英國APMG集團授權PRINCE2?講師，項目管理技術雜志專家評委。自1996年以來，隋繼周曾在國內多家知名企業擔任高級項目經理，部門經理，項目總監，總經理等職位，親自全面領導了數十個無線通信基站建設項目和GRP軟件系統開發實施項目，并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認證的 IT組織中有超過十五年的項目及項目群管理經驗，他所帶領的團隊還為企業成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的標準質量認證體系以及取得計算機信息系統集成3級、2級資質，其專業研究方向為企業項目管理辦公室建設、企業項目管理體系建設與推廣、項目經理能力提升、企業項目治理等范圍，并在多種學術雜志中發表多篇項目管理相關論文，他擅長IT軟件、系統集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領域的項目與項目群管理實戰培訓與教練技術，經他培訓和教練的企業學員已經突破萬人。他能夠將全球最佳管理實踐中的精粹，同客戶實際情況相結合，幫助客戶將戰略轉化成價值。 隋繼周老師課程最大的特點就是說的透徹，講的明白，啟發式培訓，渲染力極強。采用理念剖析、案例分析、互動演練、視頻觀摩等互動式教學形式，全方位調動學員的思維神經，由淺入深，層層逼近，契機契法，直到領悟，徹底掌握。 隋繼周老師主講課程包括：項目管理、項目群管理、項目組合管理、戰略（支持）項目管理辦公室、項目經理領導力及人際關系。 1、最前沿的項目管理實戰課程：《PMBOK項目管理沙盤實戰演練》； 2、落地效率最高的項目實戰課程：《PRINCE2項目管理方法助力企業成功》； 3、項目經理軟技能教練課程：《項目經理領導力及人際關系訓練營》； 4、符合國情的敏捷項目管理實戰課程：《AgilePM讓中國IT軟件企業飛起來》； 5、項目群集約化管理與組織商業變革的鋒利武器：《MSP項目群管理方法最佳實踐》； 6、手把手教你掌握甲方項目管理方法：《PRINCE2項目管理方法論沙盤演練》； 7、通用的建設工程項目管理方法案例實戰：《建設工程項目管理案例實戰》； 8、企業領導、高層經理項目管理必修課《項目投資組合管理》； 9、成功企業、百年老店、基業長青靠的是什么？帶您進入企業級《風險管理》； 10、10倍利潤、10年增長不靠說出來的，如何策劃并實現企業長久價值？帶您進入企業級《價值管理》； 11、如何提高收入、節約成本、提高服務質量，如何實現和證明戰略目標？企業應持續關注《收益管理》。 隋繼周老師近三年主要服務的客戶有： 2013年：冀北電力、江蘇電力、億滋食品、中國HP、深圳核建、中海油能源、中國石油、四川移動、廣州移動、尚德機構、NEC軟件研發中心、國家統戰部、平安科技、泰康人壽、星河亮點、一汽大眾、三一重工、工行研發中心、廣東公誠物業、新華社、江蘇移動…… 2012年：東軟股份、中軟國際、大麥網、中國移動、中國電信、中國聯通、伊利集團、首都機場集團、江蘇國電、長安福特、廣通服、沈陽發動機、大港油田、北京軟件過程改進協會、北京華商電力科技、未來國際、國稅總局、華油集團、中煤集團、南瑞國電集團、廣電集團、新疆兵團、神州數碼、辰州礦業、中國電力設計研究院、中國建筑科學研究院。 2011年：、山東農信、中信證劵、星網銳捷、柏葉口水庫建設局、國家知識產權局、信產部軟件與集成電路促進中心、河北電力、神州數碼、用友政務、中國農業銀行、浙江華為、西安印鈔廠、西安高新企業大學、齊魯軟件園、山東軟件行業協會、華光照排等。 客戶評價： “隋老師不僅是一位經驗豐富的項目管理專家，更是一位優秀的知識傳播者。他的項目管理課程使我們從事項目管理行業的人員受益匪淺。” ——常先生，UFIDA副總經理 “通過培訓，我接觸到了如此多的項目管理知識，隋老師的演講深入淺出，生動幽默，是一位優秀的講師。” ——童博士，CSIP處長 “這是我聽過的最好的培訓，難等可貴的是隋老師不僅演講精彩還具有深厚的實踐功底。”——徐科長，北京石景山區財政局 “從隋老師的授課和座談中，我們深深地感到他對項目管理事業的熱愛，對講師工作的認真負責，通過本次項目的合作，我們感到隋老師人品忠厚正直，其充滿震撼力的講授和積極向上的人格魅力令我們所有學員以及工作人員收益匪淺。”——王經理，濰坊北大青鳥華光照排有限公司人力資源部