課題：《供應鏈升級：12大案例精解》 講師：胡松評博士（供應鏈管理資深培訓師） 目標：從實戰角度精編案例，學員參與討論輪流發言得到現場體驗式啟發。 特色：小班精品課，分組討論、輪流發言、講師點評、師生問答 對象：中小企業一二把手和大企業供應鏈總監 課時：三天 大綱： 1，戴爾綜合應用供應鏈新理念（供應鏈管理八大核心思想） 2，萬向供應鏈延伸并購（近年中小企業外遷及供應鏈金融） 3，京東反向控制供應鏈（京東為何要超負荷擴張瘋轉飛輪？） 4，順豐勇闖供應鏈藍海（紅海與藍海及事前與事后SWOT分析） 5，海爾供應鏈訂單可視化（管理模式創新背后的源頭驅動力） 6，三星的供應鏈創新（供應鏈一體化整合的最大優勢何在？） 7，Zara由顧客拉動供應鏈（H型信息系統可打造極速供應鏈） 8，蘋果買斷供應鏈（蘋果為何對外秘而不言三緘其口供應鏈？） 9，大數據驅動亞馬遜供應鏈（十大得力措施帶來六大競爭優勢） 10，豐田的供應鏈協同（堅守三大原則突破瓶頸環節得以多邊共贏） 11，沃爾瑪供應鏈制勝法寶（IT和三流合一典范為何要強推RFID?） 12，麥當勞供應鏈績效評估體系（四大系統系列指標計算公式金融創舉） （上述大綱因課時調整或客戶特定需求，講課時具體內容會做適當增減）