課程背景： 企業生存發展的根本在于盈利，擴大盈利唯一在于利潤。銷售總額－成本＝利潤，這一切都說明企業的直接盈利來源于“營銷團隊”，然而營銷團隊的靈魂在于“營銷經理”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超強的營銷團隊，首先必須鍛造出掌握一套實戰管理工具的“營銷經理”————您準備好了嗎？ 　　本課程<<狼性營銷團隊建設與管理>>是通過將“狼群”的七種特征導入營銷團隊管理中，從而鍛造營銷經理的人才招聘甄選7種技術、三維溝通6大策略、績效考核7大工具、高效授權7項指引、激勵下屬8種手法、會議管控5大利器、執行力鍛造6大技能、忠誠度鍛造5大法寶。課程貫穿案例研討、專題互動、模擬演練、以及現場拓展的形式為您鍛造出實戰卓越的營銷經理，從而建設一支狼性十足、超強動能的營銷團隊！ 課程時間：2天 授課方式: 實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋全面演練 課程收益： 1、鍛造狼性超強團隊的7種特征 2、鍛造提升營銷經理5項勝任力 3、鍛造營銷經理招聘甄選7種技術 4、鍛造營銷經理三維溝通6大策略 5、鍛造營銷經理績效考核7大工具 6、鍛造營銷經理高效授權7種絕招 7、鍛造營銷經理激勵下屬8種手法 8、鍛造營銷經理執行力6大技能 9、鍛造營銷經理團隊忠誠度管控5大法寶 課程大綱： 第一部分：狼性團隊七種特征解密 1、狼性協作共贏3項鍛造 2、狼性永不言敗3項鍛造 3、狼性拼博競爭3項鍛造 4、狼性勇于承擔3項鍛造 5、狼性超強執行3項鍛造 6、狼性和諧共處3項鍛造 7、狼性絕對忠誠3項鍛造 視頻分享（一） 視頻分享（二） 第二部分：營銷經理勝任力五項核心 1、營銷經理影響力6項準則 2、營銷經理領導力6項準則 3、營銷經理執行力6項準則 4、營銷經理銷售力6項準則 5、營銷經理創新力6項準則 案例分析（一） 專題討論（二） 第三部分：營銷精英招聘甄選七種技術 1、營銷精英招聘6種渠道 2、營銷精英招聘6大誤區 3、營銷精英甄選7項標準 4、問題員工識別的5種類型 5、面談提問9種核心話術 6、營銷事業塑造3維策略 7、營銷精英單飛前6項培訓 案例分析（一） 專題討論（二） 第四部分：營銷經理三維溝通六大策略 1、高效溝通的3大原理 2、讓他人喜歡你的6種方法 3、與領導溝通的8種技巧 4、跨部門溝通的8種技巧 5、與下屬溝通的8種技巧 6、沖突處理的6大策略 案例分析（一） 專題討論（二） 第五部分：營銷團隊績效考核七大工具 1、營銷團隊績效考核6大作用 2、營銷團隊績效考核5大原則 3、績效考核目標設定5大關鍵 4、績效考核指標設定7項標準 5、績效實施過程控制2大核心 6、績效考核實施6種方法 7、績效考評結果3種應用 案例分析（一） 專題討論（二） 第六部分：營銷經理高效授權七種絕招 1、授權實質的3個特征 2、營銷經理高效授權的7大好處 3、營銷經理高效授權的6大障礙 4、營銷經理高效授權的8大原則 5、營銷經理高效授權的5大步驟 6、營銷經理高效授權的3種類型 7、高效授權過程控制的5大方法 案例分析（一） 專題討論（二） 第七部分：營銷經理激勵下屬八種手法 1、榜樣激勵下屬的6種工具 2、目標激勵下屬的6種工具 3、尊重激勵下屬的6種工具 4、溝通激勵下屬的6種工具 5、寬容激勵下屬的6種工具 6、贊美激勵下屬的6種工具 7、競爭激勵下屬的6種工具 8、懲戒激勵下屬的6種工具 案例分析（一） 專題討論（二） 第八部分：營銷會議時效管控五大利器 1、營銷會議的3種類型 2、營銷會議策劃7項準則 3、營銷會議目的5項分類 4、營銷會議進程管控5種技術 5、營銷會議結果追蹤5大關鍵 案例分析（一） 專題討論（二） 第九部分：營銷團隊執行力鍛造六大技能 1、執行力定義3維標準 2、總裁執行力定義3大標準 3、營銷團隊執行力異常7項分析 4、營銷團隊執行力5個關鍵 5、營銷團隊執行力過程控制6項技能 6、執行人才鍛造48字真決 案例分析（一） 專題討論（二） 第十部分：營銷團隊忠誠度鍛造五大法寶 1、忠誠度定義2項標準 2、營銷人員忠誠度的6大作用 3、影響營銷人員忠誠度的5種要因 4、留住營銷人才的5種方法 5、營銷人員忠誠度鍛造5種策略 案例分析（一） 專題討論（二）