當前，全球經濟一體化的加劇，中國市場的日益成熟和規范，企業的經營和管理成本在上漲。面對原材料不斷上漲的壓力、面對人力成本上漲的壓力、面對市場競爭的壓力，企業如何重塑競爭優勢，如何以管理創新化解經營
十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的中層，這就是民營企業面臨的困境。 中層是公司的中流砥柱，中層的成長經歷是邁向更高職業目標的重要階段，中層的職責只有一個，就是帶好你的團隊拿結果。 帶團隊就是
課程背景： 企業生存發展的根本在于盈利，擴大盈利唯一在于利潤。銷售總額－成本＝利潤，這一切都說明企業的直接盈利來源于“營銷團隊”，然而營銷團隊的靈魂在于“營銷經理”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一
課程背景： “終端為王,決勝終端”的時代已經來臨，誰擁有標準終端，誰將擁有持續財富，終端店鋪導購的執行力、銷售能力是公司目標實現的保障，王老師用十三年的銷售實戰和培訓管理經驗，對培訓如何有效、如何落地
課程背景： “帕雷托法則”：20%的大客戶創造了企業80%的利潤，在市場日益競爭激烈的今天誰擁有“鉆石大客戶”、誰擁有不斷開發“鉆石大客戶”的能力、誰就擁有市場的核心競爭力！在華為、在中興大客戶銷售
課程背景： 沒有接受過訓練的銷售人員就是“職業殺手”，是公司最大的成本，因為他們每天在得罪客戶，讓公司損失銷售業績。只有專家才是贏家。在海爾，一名臨時的銷售人員都要經過3個月的培訓和4次考評后，才能上
第一講、客戶不是上帝 1、客戶是你的情人、戀人、愛人。 （1）愛是一種情感 （2）愛是一種奉獻 2、不會談戀愛的人就不會做營銷 （1）客戶購買產品過程12步曲 （2）案例分析 3、客戶的愛與其他形式
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