績效管理 1. 績效管理理念梳理 a) 什么是績效管理 b) 績效管理認識誤區 c) 績效管理的目的 d) 績效管理與企業戰略,計劃的關系 e) 績效管理基本流程 f) 績效管理的責任部門 g) 案例
《管理技能提升》 培訓方案 Prepared By：北京華奕管理咨詢有限公司 Print Date: 2010年09月8日 聯系人:邱柏森 Mail: momowuwen0413@vip.sina.
領導力與執行力提升 邱柏森 課程目標： 1. 了解團隊在不同成長階段的策略與重點 2. 認識組件高績效團隊的關鍵要素與特征 3. 真確理解領導和管理的區別，打造高效能領導力 4. 掌握團隊角色與員工潛
《目標管理（MBO）》 ――提升管理績效的核心能力訓練 課程背景： 為什么我們整天在忙碌卻工作業績不明顯，工作沒有成效？ 為什么我們在工作中經常無所事事？ 為什么我經常工作中不知道自己在忙什么？ 為
課程名稱 《企業必備教練督導技術》 針對問題 Ø 多數經理都認同對下屬教導培訓的重要性，也在利用各種機會為員工發展提供條件，但限于教導及培訓的方法技巧不到位而影響了教導工作的效果。在教
情景領導 管理者、員工、組織三贏管理法課程內容 課程設計： 本課程是領袖人才訓練計劃的核心課程，專門培養現代化的高級管理人才。該課程采用混成式的學習方式和先進的引導式教學，采用行動學習法，結合國際上領
《人力資本經營》 課程背景： 人力資源人員如何在企業里能有更大的發展空間？人力資源該如何真正地將自己提升到戰略地位？自己的老板到底在想什么關注什么？該如何與老板對接？人資部門該如何從新定位？圍繞老板所
《人力資源管理構建執行體系》 課程背景： 目前人力資源部在企業中存在諸多誤區，學到的專業的知識體系似乎總與企業實際產生沖突，“對人力資源部不重視，老板不懂人力資源”經常成為人力資源從業者的抱怨。 經營
《團隊建設管理能力提升》 課程背景： 人員為何難招? 人員招上來為何不好要求？ 人員難以管理的兩大死穴是什么？ 如何招到對企業發展穩定的人？ 如何建設一支強有力的團隊？ 團隊怎么管理? 經營企業就是經
課程編號：YDL03 課程名稱：《團隊領導力》 課程介紹： 合理降低成本是企業贏取利潤的核心之一，而減低成本的關鍵是企業資源的合理配置， 如何根據市場競爭環境、企業的成長階段、員工潛能差異進行合理的
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