創造高績效的人際溝通能力訓練 一、 培訓主題及內容推薦 課程題目：《創造高績效的人際溝通能力訓練》 時間安排：2天 授課講師：邱柏森 內容安排： 溝通管理學是一門針對基層主管的實用課程。學習溝通管理學
超越領導力 -----五力模型，打造領導梯隊的成長系統 【課程背景】: “領導力和領導人才“在中國式稀缺資源 面對競爭激烈的市場環境，越來越多的中國企業認識到：僅有好的市場機遇，不能保證企業持續長久的
課程背景： 管理才能提升訓練課程。是有效提高企業中高層管理人員的管理水平而研究開發的一套訓練體系。訓練中內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業管理人員要掌握的是以“H
標桿思維與商業模式創新 課程背景： 當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。 ——現代管理之父 彼得·德魯克 50年代，商業模式以麥當勞和豐田汽車為代表； 60年代，沃爾瑪開創
<<打造執行力>> 如果把一個企業比作一個人的話，老板就是腦袋，要去思考企業的方向和戰略； 中層就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢，也就是基層員工那里。因此， 可以說
《高效團隊建設與管理》 情境1：不管您如何強調團隊合作精神，可是部門之間團隊成員之間的“本位主義”仍有增無減，在業績與競爭的壓力下，難以發揮更高的團隊作用。 解答： 如何建立團隊愿景與目標，如何樹立
《高效溝通技巧》 高級研討班 授課形式：(講解\案例\中場活動\角色扮演\管理游戲\) 第一部分 溝通的定義和意義 引言：一把堅實的大鎖掛在鐵門上，一根鐵桿費了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。鑰匙來
（MTP）管理才能提升訓練 課程背景： 管理才能提升訓練課程。是有效提高企業中高層管理人員的管理水平而研究開發的一套訓練體系。訓練中內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為
《管理技能提升》 培訓方案 Prepared By：北京華奕管理咨詢有限公司 Print Date: 2010年09月8日 Mail: momowuwen0413@vip.sina.com Conf
《管理執行智慧》 課程背景： 在定戰略，定流程之后，執行力如何有效提升？ 如何讓所有員工想干、會干、合在一塊干？ 如何培養“刀山敢上、火海敢闖”、“把不可能變可能”、“令行禁止，自覺遵守”的執行文化？
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