青島永道集團培訓手記1---“想干”就是執行力 作者：邱柏森 從《人力資源管理構建執行力體系》到《管理執行智慧》再到7月2號青島永道的《團隊執行力》最近一段時間執行力的課程需求非常多，看來執行力仍然是很多企業一直困惑的問題。 從以往執行力的課程來說，很多課程都在強調一些執行原則、流程、工作檢查和一些具體的執行方法上如：溝通，計劃等?？蓞s忽略了執行最總要的一環---意愿。 執行力說白了就是這個事大家想干，會干還愿意合在一塊干。在想干這個環節上如果沒有解決的話，那么一切方法都將成為障礙，甚至員工會的越多執行力越差，這就是為什么學歷越高的人在企業中往往執行力也就越差。 一個企業的宗旨文化將是執行力的最基礎的保障，宗旨將決定企業為何而存在，員工為誰而工作，為誰而賺錢。這種理念將會是真正形成企業由內而外的爆發力，員工會用認可的思想來約束自己的行為，有多少人相信理念，就會減少多少成本。 很多企業在抱怨員工沒有責任心，其實每個人都有責任心，只是他不愿對你負責；很多企業在說員工沒有愛心，其實每個人都有愛心，只是他不愛你。因為這一切跟他沒有關系，他做這些體驗不到人生的意義。只有明確了他們所認可的宗旨，他們才愿意去干。 很多企業經常要做跨部門溝通與協作的課程，一直在強調要配合，可效果并不是很好，各部門還是存在很多負面的想法，這都需要用理念來切換這些負面頻道。在這個宗旨下，一切企業的行為，一切企業成員所該有的行為都有了依據；在這個宗旨下，大家都有了統一明確的目標；在這個宗旨下，大家交流都有了一致的立場，所有工作都在一個平臺上。當員工認可這個宗旨，全身心投入到這里，關于提高能力的事非常簡單了。 很多企業執行不到位60%的原因都出在這。