青島永道集團培訓手記2—機制保障執行力 作者：邱柏森 良好的企業文化需要機制來保障落地，有什么樣的宗旨將會催生什么樣的機制，機制就是文化的有形體現。所有員工將透過機制來體會到文化的感覺。員工的意愿要靠文化來點燃，機制來引爆。改革開放30多年，之所以發生變化快，并不是因為人口素質有了多大提升，而是因為機制變了。 透過機制環境使員工主動工作，使檢查監督變的多余。 用機制來拉動人，讓人自我管理，自我監督，自我培養，并透過機制遴選出核心骨干，帶動影響更多員工。 機制是活的，可變的，因機而變，因時而變。 有些企業花1500雇人干活，再話1800雇人來看著這個人干活，這個事很難長久，時間久了就會發現，你還得花2000找人來看著這兩個。用機制使員工為公司干變成員工為自己干，員工就會自我約束，自發，自覺，自愿的遵守紀律。 很多人聚在一起，就是為了分錢分名，透過機制分好錢，分好名，員工才有動力。 透過機制公平選拔出骨干，才能帶動整個公司的作風；透過機制才能讓員工對于企業由相信再推升至信仰。機制解決企業執行力另外30%的問題，剩下10%的問題才是方法問題。