為什么你的營(yíng)銷策略失效，威力越來(lái)越差？ 為什么你的隊(duì)伍越來(lái)越難帶，一管就死，一放就亂！ 為什么你的營(yíng)銷費(fèi)用居高不下，甚至跑冒滴漏，屢禁不止！ 為什么你的營(yíng)銷執(zhí)行力難以持續(xù)保障，陽(yáng)奉陰違，磨拖蹭耗！ 本課程就是為你解決這些營(yíng)銷管理難題，讓你掌握如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立起高效的營(yíng)銷管理體系。 第一講：企業(yè)營(yíng)銷管理的難點(diǎn)解析 i. 企業(yè)營(yíng)銷管理的主要問(wèn)題 ii. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)營(yíng)銷管理的要求 iii. 認(rèn)識(shí)企業(yè)營(yíng)銷組織管理的內(nèi)外部環(huán)境 iv. 現(xiàn)代營(yíng)銷組織的管理理念及基本原則 v. 具體案例解析 第二講：有機(jī)性營(yíng)銷管理的理念 i. 有機(jī)性營(yíng)銷管理體系的定義 ii. “七分機(jī)制、三分管理”的營(yíng)銷管理理念 iii. 把握現(xiàn)代營(yíng)銷管理的要點(diǎn) iv. 案例分享：某企業(yè)的營(yíng)銷系統(tǒng)再造 第三講：如何構(gòu)建營(yíng)銷管理體系 i. 營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 ii. 基礎(chǔ)營(yíng)銷管理體系的建立 iii. 各項(xiàng)業(yè)務(wù)管控的要點(diǎn)與技巧 iv. 如何優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程 v. 促進(jìn)后臺(tái)職能部門與市場(chǎng)一線的協(xié)同 vi. 實(shí)戰(zhàn)案例：某品牌企業(yè)的營(yíng)銷組織調(diào)整方案研討 第四講：營(yíng)銷隊(duì)伍的職業(yè)化轉(zhuǎn)型 i. 高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 ii. 各級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理的職業(yè)化轉(zhuǎn)型與能力提升 iii. 基礎(chǔ)營(yíng)銷人員的職業(yè)素質(zhì)與技能提高 iv. 加速營(yíng)銷管理骨干的培養(yǎng) v. 實(shí)戰(zhàn)案例：某企業(yè)的新老業(yè)務(wù)隊(duì)伍磨合 第五講：做好營(yíng)銷管理的具體實(shí)務(wù) vi. 營(yíng)銷目標(biāo)與計(jì)劃制定與分解 vii. 如何加強(qiáng)過(guò)程指導(dǎo)與檢核 viii. 簡(jiǎn)單有效的營(yíng)銷信息管理 ix. 強(qiáng)化駐外營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的管理 x. 實(shí)戰(zhàn)案例：某企業(yè)區(qū)域辦事處的改造與提升