現(xiàn)在生活的每一個(gè)角落，顧客的聲音都越來越大了，而且已成為驅(qū)動(dòng)商業(yè)社會(huì)變革的最主要因素，企業(yè)必須面對一個(gè)消費(fèi)者主宰的時(shí)代。流通渠道的變革也必然是由顧客驅(qū)動(dòng)的。在物資富饒和信息對稱的背景下，顧客需求的價(jià)
本次高峰論壇由中國孕嬰童公益互助金牌講師、資深母嬰媒體人吳慧女士作為嘉賓主持，先簡單介紹了整場活動(dòng)的主題、流程。 著名營銷實(shí)戰(zhàn)專家程紹珊老師，首先圍繞《新形勢下的嬰童行業(yè)營銷突破》這個(gè)課題進(jìn)行演講。
2015年京正北京孕嬰童展會(huì)上，中國嬰童網(wǎng)獨(dú)家采訪了北京和君營銷顧問程紹珊先生，在嬰童市場競爭日益加劇的當(dāng)下，嬰童門店與電商如何做好市場的呢？ 中國嬰童網(wǎng)： 您講母嬰方面的課應(yīng)該經(jīng)常下去做調(diào)研？ 程
互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)營銷模式的改變主要體現(xiàn)在四個(gè)方面： 第一，消費(fèi)者行為發(fā)生改變，更注重體驗(yàn)。如今，消費(fèi)者的價(jià)值趨向由以物質(zhì)需求為主轉(zhuǎn)向精神訴求。比如，80后為人母一般是在30歲左右，而90后可能24歲就已
美的小家電渠道模式演進(jìn)的啟示 小家電行業(yè)是中國家電的新興行業(yè)，曾因其市場巨大，利潤豐厚，門檻較低而涌入大量的生產(chǎn)企業(yè)，在這個(gè)過程中涌現(xiàn)出了一批優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)型和經(jīng)銷商。然而事到如今，小家電行業(yè)競爭卻發(fā)生
“不是所有的牛奶，都叫特倫蘇”，“不是所有的吉普，都叫JEEP“。當(dāng)我們看到這樣的廣告語的時(shí)候，一種強(qiáng)烈的不同感會(huì)撲面而來，令人印象深刻，過目不忘，同時(shí)，也朗朗上口。其實(shí)，除了這種先破后立的句式，其中
母嬰連鎖非常焦灼。 “這是他們從未面對過的一個(gè)市場形勢。” 在2015年11月9日—11日中童傳媒聯(lián)合安琪酵母股份有限公司于宜昌主辦的“2015中國嬰童營養(yǎng)品發(fā)展論壇”上，中童傳媒總編王晨說： “第一
2015年3月30日，京正北京展開展前夕，一場由北京京正展覽公司主辦、中國嬰童網(wǎng)協(xié)辦的行業(yè)研討會(huì)——2015中國嬰童渠道發(fā)展高峰論壇即將在北京亮馬河會(huì)議中心隆重舉辦，著名營銷專家程紹珊帶來了精彩演講，
分析企業(yè)營銷管理的主要問題，認(rèn)識(shí)現(xiàn)在整合營銷對營銷組織的要求，更新現(xiàn)代營銷組織的理念：有效的管理是簡單的，三分靠管理，七分靠機(jī)制，機(jī)制是動(dòng)力，管理是保障，文化是背景，誰代表市場，誰擁有權(quán)利；誰配置資源
營銷總部的3大職能在企業(yè)整個(gè)的營銷體系中，營銷總部居于樞紐地位，既連接著生產(chǎn)與研發(fā)系統(tǒng)，又對接著與營銷相關(guān)的人、財(cái)、物系統(tǒng)；既遵循著企業(yè)戰(zhàn)略的方向，又管理著各層級(jí)、各區(qū)域市場業(yè)務(wù)政策與執(zhí)行的具體工作。
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