許忠寧,許忠寧講師,許忠寧聯(lián)系方式,許忠寧培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    精益管理資深專(zhuān)家
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    精益管理資深專(zhuān)家

    廣東,深圳 50 ~ 60 歲
    《企業(yè)如何利潤(rùn)倍增》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《系統(tǒng)性思維問(wèn)題分析與解決》《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理》《品質(zhì)管理與改善》《精益價(jià)值流分析與改善》《設(shè)備TPM管理與OEE提升》《精益安全》《卓越班組長(zhǎng)管理提升》
    ¥20000 元/天
    參考價(jià)格
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    許忠寧 老師簡(jiǎn)介
    生產(chǎn)管理咨詢師、培訓(xùn)師
    日資企業(yè)10年中高層管理經(jīng)驗(yàn)。
    上海復(fù)旦大學(xué)MBA ,黑帶大師
    國(guó)內(nèi)多家知名咨詢公司技術(shù)總監(jiān)
    17年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)+10年咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
    資深企業(yè)管理改善專(zhuān)家、資深TPM設(shè)備管理專(zhuān)家
    世界500強(qiáng)企業(yè)(愛(ài)普生(Epson)-日資)高層管理者(10年)管理經(jīng)驗(yàn)
    國(guó)內(nèi)知名集團(tuán)副總經(jīng)理,僅一年時(shí)間讓企業(yè)利潤(rùn)增加一倍,得到國(guó)內(nèi)外客戶認(rèn)可
    具有500強(qiáng)外資企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)精益生產(chǎn)的推行有著多年日資企業(yè)的推行經(jīng)驗(yàn),在生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、供應(yīng)鏈管理,成本方面并總結(jié)出一套操作性非常強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)改善VPO管理理論與實(shí)施技巧提升,能夠系統(tǒng)性的幫助企業(yè)建立并推行精益管理、快速提升生產(chǎn)效率和品質(zhì),減少設(shè)備故障,關(guān)注員工技能培養(yǎng)與標(biāo)準(zhǔn)化管理,在輔導(dǎo)過(guò)企業(yè)中成功率99%,獲得企業(yè)好評(píng)。許老師是國(guó)內(nèi)具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師之一。
    課程 更多>>
    [許忠寧]《精益價(jià)值流VSM分析與改善》
    價(jià)值流圖是分析一個(gè)產(chǎn)品族從客戶需求獲取到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)交付的整體流程中增值和非增值的環(huán)節(jié)從而部署企業(yè)改善活動(dòng)的工具。 統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中,增值活動(dòng)約占企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的5%,必要但非增值的活動(dòng)約占6%,其余35%為浪費(fèi)。消除浪費(fèi)就首先要能夠識(shí)別出這些浪費(fèi),進(jìn)而才能夠制定計(jì)劃、采取措施進(jìn)行改善。
    2021-07-01
    [許忠寧]《設(shè)備TPM管理與OEE提升》
    課程目標(biāo): 樹(shù)立“我的設(shè)備,我來(lái)管理”的主人公意識(shí) 了解TPM的內(nèi)涵,理解TPM活動(dòng)的目標(biāo)和目的,熟悉TPM的推進(jìn)步驟 掌握TPM 自主保全活動(dòng)的7個(gè)步驟及推進(jìn)方法 熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式,組織實(shí)施設(shè)備管理革新課題改善 運(yùn)用專(zhuān)業(yè)保全及保全預(yù)防的手段,努力實(shí)現(xiàn)零故障 推進(jìn)全員參與改善,實(shí)現(xiàn)零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費(fèi) 綜合效率OEE統(tǒng)計(jì)與分析,改善和提高設(shè)備的利用率
    2021-07-01
    [許忠寧]《現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與改善》
    培訓(xùn)特色 1. 豐富的企業(yè)改善實(shí)施案例 2. 結(jié)合工廠問(wèn)題進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí),化模糊為清晰,輕松掌握IE實(shí)施的要領(lǐng) 3. 互動(dòng)式課堂企業(yè)案例練習(xí)和討論,啟發(fā)和培養(yǎng)學(xué)員改善意識(shí) 授課方式: 理論講授40%、實(shí)戰(zhàn)演練35%、案例討論、答疑10%,講師互動(dòng)相輔而成 課程時(shí)間:2天(6小時(shí)一天)
    2021-07-01
    [許忠寧]《企業(yè)如何利潤(rùn)倍增》
    本課程通過(guò)大量的輔導(dǎo)案例與活動(dòng)討論,讓學(xué)員通過(guò)通俗易懂的案例了解PMC相關(guān)知識(shí)與實(shí)施技巧,有效的解決管理困惑,課程具有以下特色 1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大,專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn); 2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷,提供改善意見(jiàn)與建議,現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題; 3. 操作性
    2021-07-01
    [許忠寧]《卓越班組長(zhǎng)七大任務(wù)》
    》課程大綱 課程時(shí)間:2day 課程背景: 本次培訓(xùn)旨在培訓(xùn)班組長(zhǎng)的七大任務(wù),從現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)成本控制、效率改善、作業(yè)環(huán)境改善、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保全、環(huán)境安全保障、員工關(guān)系管理七個(gè)維度出發(fā),加強(qiáng)班組長(zhǎng)的綜合能力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,達(dá)成“口味穩(wěn)定、效率提升、組織優(yōu)化”的條線管理目標(biāo)。 課程收益: 通過(guò)課堂上的理論講授,案例討論,情境演練、角色扮演讓學(xué)員立體感受現(xiàn)場(chǎng)管理的工作樂(lè)趣。 1. 現(xiàn)場(chǎng)管理工作
    2021-07-01
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    熱門(mén)領(lǐng)域講師
    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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