第四章 任職資格標準開發
第一節 建立職業發展通道
五、建立職業發展通道
運用職族、職類的劃分結果，我們可為每類專業人員建立一個明確的職業發展通道。企業建立職業發展通道有兩點需要注意：
（1）員工職業發展通道是依據職族、職類劃分結果來確定的，一般而言，一個職類對應于一條職業發展通道，但在實踐中，對于那些技術含量不高、專業性不強、任職者可替代性很強的職類，如事務行政類等，鑒于資格標準的建設與等級認證的過程都需要投入大量的時間、人力與物力，因此我們并不建議對此類業務設計獨立的職業發展通道；
（2）職族、職類劃分不但基于目前的現狀，更應考慮到未來發展的戰略對人才發展的需要，從面增加或減少相應的職類，也即應按企業的發展需要來確定職業發展通道的設計。例如，某大型燃氣集團由于市場戰略的轉型，市場化的程度不斷提高，因而需要建立市場營銷職類的職業發展通道，以培養市場營銷方面的人才，滿足企業未來發展的需要。
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