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    魏志峰:《任職資格——體系設(shè)計與實施案例》圖書連載20
    2016-01-20 39800
    第四章 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
    第一節(jié) 建立職業(yè)發(fā)展通道

    四、職層劃分
    將不同的崗位歸入相應(yīng)的職族與職類,為員工的職業(yè)發(fā)展提供了方向。然而,員工的專業(yè)任職能力的提升是有階段性的,因此,必須通過職層的劃分來區(qū)別不同階段。
    職層劃分的依據(jù)是同一職類的從業(yè)人員承擔(dān)職責(zé)大小、所需知識的深度、廣度、技能掌握的熟練程度、素質(zhì)和行為標(biāo)準(zhǔn)的高低,它強(qiáng)調(diào)的是同一職類中從業(yè)人員的勝任能力的差異性。

     

     
    職層的劃分層級根據(jù)企業(yè)的實際情況而定,一般地,職層劃分可為五個層級:初做者、有經(jīng)驗者、骨干、專家與權(quán)威,企業(yè)還可根據(jù)自身情況把每個層級再細(xì)分為不同的職等,如有經(jīng)驗者可再劃分為有經(jīng)驗者一等、二等、三等、四等(圖4-5)。


     

    下表是以專業(yè)/技術(shù)類為例,對不同職層進(jìn)行定義,并列舉了每個層級的主要特征。
    表4-6 專業(yè)/技術(shù)類不同職層的定義及特征
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