第四章 任職資格標準開發
第一節 建立職業發展通道
四、職層劃分
將不同的崗位歸入相應的職族與職類，為員工的職業發展提供了方向。然而，員工的專業任職能力的提升是有階段性的，因此，必須通過職層的劃分來區別不同階段。
職層劃分的依據是同一職類的從業人員承擔職責大小、所需知識的深度、廣度、技能掌握的熟練程度、素質和行為標準的高低，它強調的是同一職類中從業人員的勝任能力的差異性。
職層的劃分層級根據企業的實際情況而定，一般地，職層劃分可為五個層級：初做者、有經驗者、骨干、專家與權威，企業還可根據自身情況把每個層級再細分為不同的職等，如有經驗者可再劃分為有經驗者一等、二等、三等、四等（圖4-5）。
下表是以專業/技術類為例，對不同職層進行定義，并列舉了每個層級的主要特征。
表4-6 專業/技術類不同職層的定義及特征
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