第二章任職資格管理的作用

第一節(jié) 通過(guò)任職資格打通員工發(fā)展通道

       目前國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)只有崗位的晉升，不管是管理類(lèi)人員還是專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人員要得到發(fā)展都只能通過(guò)崗位晉升。但是崗位晉升畢竟是有限的，久而久之在企業(yè)內(nèi)部形成千軍萬(wàn)馬擠“獨(dú)木橋”的現(xiàn)象。當(dāng)一些優(yōu)秀人才看不到自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展空間時(shí)，就很有可能導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。另一方面，企業(yè)為留住這些核心人才，又不得不虛增一些管理類(lèi)的崗位，造成組織結(jié)構(gòu)的混亂。同時(shí)也可能將一些技術(shù)能力很強(qiáng)但管理能力不行的人安排在管理類(lèi)崗位，造成對(duì)企業(yè)和員工的雙重傷害。對(duì)員工而言不能充分發(fā)揮其技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)而言則是損失了一位技術(shù)上的專(zhuān)家、多了一位管理上的“左撇子”。

       通過(guò)員工職業(yè)發(fā)展通路的建立，各類(lèi)優(yōu)秀人才就能夠選擇適合自己性格特點(diǎn)和技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的職業(yè)通路，各行其道、自由發(fā)展，避免管理獨(dú)木橋現(xiàn)象的發(fā)生，也能有效地促成崗位管理向職業(yè)發(fā)展通路管理的轉(zhuǎn)變。
       企業(yè)員工一旦選定了適合自身特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展通路，就可以按照既定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)規(guī)范自己的行為，形成有效的牽引作用，以不斷提升自身能力，逐步實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)化。同時(shí)，通過(guò)不同等級(jí)的認(rèn)證并有效的應(yīng)用任職資格等級(jí)的結(jié)果，對(duì)員工的職業(yè)化發(fā)展形成有效的推動(dòng)作用。通過(guò)資格標(biāo)準(zhǔn)的牽引以及資格認(rèn)證的推動(dòng)，促成員工在既定的職業(yè)發(fā)展通路上不斷向前推進(jìn)。
        企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通路是員工制定自身職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)，離開(kāi)了組織平臺(tái)，那么員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展沒(méi)有任何意義。企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通路包括很多的職族、職類(lèi)，并且不同職族、職類(lèi)須對(duì)應(yīng)不同的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，包括不同的資格標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。如果員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不能與組織的職業(yè)發(fā)展通路有效結(jié)合，勢(shì)必導(dǎo)致員工個(gè)人的興趣愛(ài)好、性格特點(diǎn)以及專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)不能在組織的平臺(tái)上得到充分發(fā)揮。