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    魏志峰:《任職資格——體系設(shè)計(jì)與實(shí)施案例》 圖書連載10
    2016-01-20 39877

    第二章任職資格管理的作用

    第一節(jié) 通過任職資格打通員工發(fā)展通道

           目前國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)只有崗位的晉升,不管是管理類人員還是專業(yè)技術(shù)類人員要得到發(fā)展都只能通過崗位晉升。但是崗位晉升畢竟是有限的,久而久之在企業(yè)內(nèi)部形成千軍萬馬擠“獨(dú)木橋”的現(xiàn)象。當(dāng)一些優(yōu)秀人才看不到自己未來的職業(yè)發(fā)展空間時(shí),就很有可能導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。另一方面,企業(yè)為留住這些核心人才,又不得不虛增一些管理類的崗位,造成組織結(jié)構(gòu)的混亂。同時(shí)也可能將一些技術(shù)能力很強(qiáng)但管理能力不行的人安排在管理類崗位,造成對(duì)企業(yè)和員工的雙重傷害。對(duì)員工而言不能充分發(fā)揮其技術(shù)專長(zhǎng),對(duì)企業(yè)而言則是損失了一位技術(shù)上的專家、多了一位管理上的“左撇子”。

           通過員工職業(yè)發(fā)展通路的建立,各類優(yōu)秀人才就能夠選擇適合自己性格特點(diǎn)和技術(shù)專長(zhǎng)的職業(yè)通路,各行其道、自由發(fā)展,避免管理獨(dú)木橋現(xiàn)象的發(fā)生,也能有效地促成崗位管理向職業(yè)發(fā)展通路管理的轉(zhuǎn)變。
           企業(yè)員工一旦選定了適合自身特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展通路,就可以按照既定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求來規(guī)范自己的行為,形成有效的牽引作用,以不斷提升自身能力,逐步實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)化。同時(shí),通過不同等級(jí)的認(rèn)證并有效的應(yīng)用任職資格等級(jí)的結(jié)果,對(duì)員工的職業(yè)化發(fā)展形成有效的推動(dòng)作用。通過資格標(biāo)準(zhǔn)的牽引以及資格認(rèn)證的推動(dòng),促成員工在既定的職業(yè)發(fā)展通路上不斷向前推進(jìn)。
            企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通路是員工制定自身職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ),離開了組織平臺(tái),那么員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展沒有任何意義。企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通路包括很多的職族、職類,并且不同職族、職類須對(duì)應(yīng)不同的任職資格標(biāo)準(zhǔn),包括不同的資格標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。如果員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不能與組織的職業(yè)發(fā)展通路有效結(jié)合,勢(shì)必導(dǎo)致員工個(gè)人的興趣愛好、性格特點(diǎn)以及專業(yè)特長(zhǎng)不能在組織的平臺(tái)上得到充分發(fā)揮。

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